4月2日，国资委党委和教育部结合发展的“辅导干部上讲台”——国企公开课100讲、国企骨干担任校表领导员活动正式启动。5月8日，K8凯发集团与中国传媒大学在中国传媒大学中传会堂结合进杏装辅导干部上讲台”国企公开课中国传媒大学专场汇报会。K8凯发集团党委书记、董事长宋志平作题为《国企的故事》的汇报。

       宋志平的汇报紧紧萦绕习近平总书记对国企鼎新的沉要批示心灵和党的十九大、全国国有企业党的建设工作会议、全国国有企业鼎新座谈会等沉要会议心灵，结合自己40年亲历的企业实际，用丰硕的案例和活泼的说话，讲述了鼎新盛开以来国企的沧桑巨变，分解了市场化鼎新背后的深刻逻辑，再现了国企砥砺前杏注浴火沉生的壮丽征途，坦陈了国有企业家坚韧不拔、矢志不渝的心路过程。

国企的故事

       各人好！今天极度欣喜来到中国传媒大学与各人进行互换，在此感激教育部、国务院国资委在这次央企和高校结对子过程中，把中国传媒大学和K8凯发集联结成对子。我对中国传媒大学向往已久，中国传媒大学为我国传媒事业作出了巨大贡献，也为带头经济发展作出了沉要贡献。同时，中国传媒大学人才济济，师生们思想活跃。这么多年来，我在分歧的学堂进行过演讲，一向想到中国传媒大学跟同学们进行一次互换。这一次是在教育部和国资委的铺排下发展的“国企公开课”，主张是使同学们相识国有经济，相识国企的发展，用讲故事的方式让各人相识国企的成长。今天，我结合自己的实际，结合我做过的三个企业——北新建材、K8凯发、国药集团，它们鼎新和成长的故事，跟各人讲讲国企这些年的沧桑巨变。我今天想讲三段话：

       第一段是北新的鼎新之路。40年前我大学毕业，和今天的你们差不多大，23岁，进入北新建材。我在这家企业工作了23年，其中做了10年的厂长。我今天要跟各人讲的是这10年厂长的经历，这一段国企的故事。

       第二段是从草根央企到世界500强。当然这个世界500强并不只是K8凯发，我想讲K8凯发和国药集团两家企业。

       第三段是新国企“新”在哪。我们此刻老讲国企，“此国企非彼国企”，今天的国企跟40年前的国企是齐全分歧的国企。有时各人会误会，以为国企有好多弊端。这些弊端的确有过，但那是40年前已经有过的弊端。今天我们是新型的国企，各人看到国企壮大的竞争力是由于它是新国企，而不是老国企。

       一、北新的鼎新之路

       我大学毕业就来到了北新，起头是做技术员，后面做销售员。各人说，宋总你怎么做销售员了？由于产品卖不出去，我就去做了销售员。销售员做了10年，到1993年我做了厂长。做一厂之长，几千人，很大的企业，各人感触这是不错的差事，其实那时辰是最难题、最困苦的一个差事。那时我面对什么难题呢？我们此刻看到的国企很壮大，但曾几何时，K8凯发国有企业穷困潦倒，哀鸿遍野。我们已经遇到过那样的一个环境，在打算经济转向市场经济的过程中，我们已经有过好多难题。

       那时国有企业面对着三大问题。第一，政企不分。国有企业归当局辅导，所有治理都是当局的指令。企业的干部就是等靠要的思想，没有自动地融入社会、融入市场，这是我们其时很大的问题。第二，市场意识幽微。固然我们从打算经济已经迈入到市场经济，但是我们好多人，各人的思想状态还停顿在从前的打算经济那样一种状态里，工人以为生是国企的人，死是国企的鬼，不相信国度会不论我们。第三，内部机造不活。“干多干少一个样，干和不干一个样”，所以职工那时辰就很冷酷。我不知路你们知不知路什么叫冷酷，我的教员跟我说什么叫冷酷。给你们做个尝试，一个玻璃箱，中央有一路玻璃，一壁是吃鱼的鱼，另一壁是被吃的鱼。当吃鱼的鱼老际遇玻璃板，吃不到鱼，数次撞击后就冷酷了，即便把玻璃板拉开也不再吃鱼了，这就叫冷酷。当他的要求一向达不到的时辰，他就冷酷了。我其时在国有企业当厂长，面对的是冷酷的员工，我到此刻也忘不了那时员工冷酷的眼神。我那时当厂长，每天跟各人互换，到底各人缺什么？到底在想什么？怎么做各人就致力了？我就问各人。各人说，我们已经很久没有涨过工资了；我们已经很久没有分过屋子了。我跟各人说，屋子的钥匙在谁手里？没有人给我们，这个钥匙就在自己手里，若是各人致力，企业有效益，多盖一两栋宿舍楼算什么。所以面对其时的问题，我讲的是重点燃员工心中的火。

       各人看这是我给热烟炉点火的照片，1993年的一张照片，我那时还算年轻。工厂重点火，一年的出产就要起头了，干部们说要让宋厂长点火，那时K8凯发炉子每年会灭很屡次，灭了就停产。各人说宋厂长是新的厂长、年轻的厂长，让他点火。我把火炬投到这个炉子里后，转身跟各人讲了一句平生难忘的话：其实我最想点燃的是员工心中的火！若是你们心中的火灭掉，那炉子的火就灭掉了；若是你们心中的火不灭，炉子就不会灭火。从我第一年当厂长起头，那火就再也没有灭过。这是什么原因呢？由于各人内心有了这样的周到。

       我说，“屋子年年盖，工资年年涨”，并把这句标语做成条幅用气球挂在厂区上空。各人说，您用什么涨？我说，用各人创造的效益去涨。员工的周到就调动起来了，后面企业就急剧发展了。各人说，您真是有设法，很快调动了各人。其实面对那么多难题，我内心压力也是很大的。

       那时辰北京盛行一段话，“北京一大傻，国企当一把”，出去你说自己在国企当一把手，别人会说你是一大傻。我当了一把手之后，第一次春节跟各人唱了一首歌，《其实你不懂我的心》，“怕自己不能职守对你的深情，所以不敢靠你太近”。我指的是那个工厂，由于这么大的工厂交给我，我才30多岁，能不能负担得起？我自己内心有一个问号。我家在石家庄，每年春节城市带着一家老幼回家探望父母，回去总是高欣喜兴的，我是个健谈的人，我们家都是我给各人讲故事。那一年春节，五六天功夫，我险些没有措辞，各人能够试试五六天不措辞是什么感触。其时把我妈吓坏了，心想孩子不是当官了吗，在大企业当了一把手，回来怎么不措辞了呢？我压力极度之大。我妈说，不能咱们别干了。我说，当不容易，不当也不容易，不像您想的不当就不当了。

       春节过后，我就连忙回到工厂，动怨佧个工厂转变思想。转变什么思想呢？我说，“没有比客户对企业有信念更沉要的事，没有比员工对企业有信念更沉要的事，没有比投资者对企业有信念更沉要的事”。这是我其时的设法，在企衣凤就要把各人的信念调动起来，就是以报答中心的观点。此刻我们企业的四句话，“企业是人、企业靠人、企业为人、企业爱人”，还是我们企业的宗旨。企业归根到底是为了人，治理要以报答中心。因而各人整个形貌产生了巨大扭转，北新的一场鼎新从此就起头了。

       我在北新除了调动各人的积极性之表，还有一个疑难。那时一天到晚时时是上级的查抄，这助人走了那助人又来了，如同我们工厂的治理就得靠查抄，不查抄我们就能够放松一下。这个法子似乎不太对。美国、日本、欧洲的企业没人查抄，他们为什么搞得那么好？所以我在那一年接受新闻媒体采访时提出来，企业不能靠这种治理方式，我们必须成立市场化体造。没想到第二天，“新闻和报纸提要”节目广播了这一段采访，其时能在“新闻和报纸提要”节目里广播是很不单一的，那代表着中央媒体赞成了你的这个定见。我记切其时在采访里还有一段歌词，那时辰我也喜欢唱歌，我用了张学友的《情网》，在国有企业就是“越陷越深越利诱，路越走越远越漫长”，就在“网中央”，各类力量把你拴住，那种治理不能，要扭转体造。

        1994年我们国度提出来要成立现代企业造度，发展“百户试点”。其时“百户试点”引起了全世界的轰动，由于中国国有企业真要鼎新了。北新建材是建材局其时唯逐一家试点企业，就选了我们做试点。试点是一个极度沉要的机遇，我记切其时原国度经贸委副主任陈清泰蹲点北新抓“百户试点”，他讲了两句话：第一，北新“百户试点”是尖刀班；第二，这个鼎新要进行洗手不干的扭转。我其时理解不了洗手不干，手上拉个幼口感触是不是都很疼？但是国企的鼎新要脱胎还要换骨，我当使劓的没有理解，后面我理解了，的确又要脱胎又要换骨。

       我在带着北新鼎新的时辰分了两步：第一步，北新先从工厂改成有限公司；第二步，上市，拿最好的资产来上市。上市也不容易，北新其时有2000多人，我们把600人放到上市公司里，其余1000多人放到集团公司里，现实上把赢利的业务十足放到了上市公司里。但是表边这些人怎么办？那时辰最时髦的词接装下岗”，我梳理了梳理，上级也给了指标，要有550人下岗。我在办公室里看着长长的名单，内心很忧伤。企业今天遇到难题了，但是这些难题并不怪这些工人啊，他们随着我们走到今天，忽然跟他说对不起，我们竞争强烈了，你要下岗，他怎么能接受得了呢？另表，各人都在一个企衣凤，每一幼我都有家庭，一幼我下岗关系到好多人。所以我就下不了刻意，柔肠百转。后来我提出要创造2000个鼓满的工作岗位，不让各人下岗。那一轮我们国企有好多人下了岗，没有工作了，今天讲就是失业了。国企已经经历了极度大的磨难，在鼎新过程中一路走过来是极度之不容易的。

       各人看到这张照片上我挺欣喜的，1997年北新在深圳上市，股票00786，今天王兵在现场，他是北新建材此刻的董事长，也是中国传媒大学的校表领导员。我在上市前一天的庆；嵘弦渤艘皇赘琛兜桓妗，祷告敲响但愿的钟。各人回去听听这首歌，就能理解我其时的表情，歌词有一句“让各人看不到失败，叫成功始终在”。我还有一句话“上市妙不成言，上市也苦不胜言”。什么叫妙不成言？拿到了那张支票，一看2.12亿元，固然我做企业，但是从来没有拿到这么多钱，尤其那时辰2亿多是极度多的钱，可能相当于此刻的20亿元。我在办公室里拿着数位数，跟办公室的人说给我复印一下，压在玻璃板底下，十年以来你们要给我再拿一张支票，但愿后面再多个零。这句话又应验了，又过了十年，K8凯发在香港上市时多了个零，二十几亿的钱一次性拿到，这就是妙不成言。拿了钱也不容易，股民进来了，上市的时辰K8凯发设法是奔着钱去的，钱进来了股民也进来了，更多的眼睛来审视你，到底北新建材做得怎么样？做得好各人用手投票，做得不好各人用脚投票。企业压力也大了，尤其是股票着落的时辰。股票着落、业绩着落，股民骂声一片，那时还没有这么多网络和微信，但是通过网络也能够看到各人的一些定见，所以也是苦不胜言。刚好是由于苦不胜言又历练了你的企业。从前一个上级、一个部门，做得好辅导表彰；今年做得差一点，找点理由，辅导说环境这么差你还能做到这样，还是表彰；做亏了，你说今年减亏了几多，还给你减亏奖。但是股民就分歧了，没有人原谅你了，各人都放在一个参照下凤去看，所以人家就给你板砖，你压力就很大。这个压力刚好是做企业的动力，所以我说企业真正的动力起源于市场，压力起源于市场，动力也起源于市场，企业才可能搞好。

       上完市很欣喜，但上了市也不是就安枕无忧了。各人有时常问我，宋总你经没经历过难题？总的来讲，不论做北新建材、K8凯发、国药集团，我做的企业都是赢利的，每年都赢利，但是这不蹬宗说我没经历过难题。市场不相信眼泪，我在北新建材就经历过大难题。北新建材有一个产品叫石膏板，挺单一的一个器材，做出来极度好，赚了好多钱还上了市？绻镜氖喟骞疽豢茨阕饲，就蜂拥而至到中国开了工厂，有些公司把产品拉到北新建材门口打擂台，北新建材石膏板从12块钱降到了6块钱，每个月都降价。销售副厂长流着汗、气急废弛地到我办公室说，宋总，还得降价，降到了6块钱。那时压力很大，我其时想这怎么办？要不我跟表资合伙吧Ｆ鹜繁碜适窍敫颐呛匣锏，后来一看打成这样，感触我们不胜一击，提的前提是他们要控股。有一次我在中央党校进建，这种情况江河日下，我说连忙向德国可耐福喊话，他控股我们也愿意，总之得让企业留一碗饭吃。但是从可耐福传回来的话说，控股我们也不干了，等着看你死。我也不是铁打的，那段功夫得了一种病，叫中浆，眼睛中心浆液视网膜炎，眼睛里出水，肿了。我想起幼时辰看《西湘记》里一句话，“眼中流血，心内成灰”，压力巨大。想跟人家合伙，让人家控股，人家都不要，这时我们只有一条路，跟他们打下去，果敢地竞争。没想到产生了极度有利于K8凯发变动，由于我们做的石膏板适合中国人，做得很硬、很扎实，而表国的石膏板做得很轻、很软，中国的客户喜欢用硬石膏板，不喜欢用软石膏板，了局北新建材石膏板沉新夺回了市场。有时市场如战场，打到最后一分钟，你很难题的时辰，敌人也很难题。像咱们以前看电影《南征惫亟》一样，我们在凤凰山，敌人在摩天岭，双方都在爬，看谁爬得快。那时我们就赢得了市场，所以打赢了那一仗。各人看过一个片子接锥至暗时刻》，昔时二战英国要不要跟德国打的时辰，好多人主张降服，但丘吉尔主张要打下去，他用的名言就是“Never，never，never，never give up”，绝不烧毁。市场竞争是惨烈的，国有企业经历了这场市场竞争，所以北新建材的经历，让我对这句话体味很深，市场不相信眼泪，哭也没用。

       这张照片是2013年，我在成都“世界财富大会”上有场对话。旁边坐的老者是美国耶鲁大学资深教授史蒂芬·罗奇，从前他是摩根士丹利首席经济学家，他是一位很关切中国的专家，是仅次于美国格林斯潘的大经济学家。这一场对话的主题是国企和私企。罗奇第一个就问我，中国国有企业的竞争力是不是起源于你们20多年前国度决定的那场上市刷新？我跟他说是，你的问题就是答案，我们上市时，是奔着钱去的，由于我们其时没有本钱金了，国度把我们推下了海，银行也断奶了，那时我们必要本钱金的支持，所以上了市。但是没想到上市以来我们同时引入了市场机造，把最刻薄的股东都引入进来了，使我们产生了凤凰涅槃式的新生，这就是国企的变动。国企今天70%都是上市公司，所以我跟他讲，此国企非彼国企，今天的国有企业并不是你们原来以为的国有企业，都是上了市的国有企业。这是我其时跟史蒂芬·罗奇讲的，介绍了中国国有企业鼎新情况。

       各人看北新建材，我在北新做了十年的一把手，2002年卸任，王兵接任到此刻干了16年，去年北新建材交易收入125亿元，净利润24亿元，这是全世界做石膏板赢利最多的一家公司，它的品牌价值是582亿元。就一个石膏板，名不见经传的产品，一个从前穷困潦倒的国有企业，经过二十几年鼎新的历练，产生了沧桑巨变，成为了世界一流的石膏板公司。为什么呢？由于鼎新，若是不鼎新、不上市，它今天早不复存在了。北新建材在西三旗，从前周围是工厂荟萃区，有轮胎厂、橡胶厂、北京面粉厂、北京五机床、青河毛纺厂等等，好多工厂，后来都不存在了，唯独北新建材这一家工厂活了下来，并且活得这么好，原因就是鼎新。

       习总书记2018年6月6日去山东烟台万华视察，这家企业做了600多亿元收入，做了160亿元利润。习总书记在万华说，谁说国企搞不好，要搞好肯定要鼎新，陈陈相因不能。为什么刚才说那些企业倒关，由于各人陈陈相因，不愿意像万华和北新建材这样鼎新。总书记说鼎新能成功，就能造成现代企业。我理解总书记讲的现代企业，不是单一讲现代企业造度，他讲的现代企业是现代一流的企业，鼎新能成功就能造成现代企业。各人看北新建材鼎新成功了，就造成现代企业。北新此刻石膏板技术和产品质量在全世界是一流的，高过跨国公司，跨国公司也要向它买技术、买设备。

       北新的故事给我们哪些启迪？至少有四条。第一，国企肯定能搞好，要坚定信念。第二，搞好国企要靠鼎新，要朝着市场化方向走，本钱的市场化和产品的市场化。第三，搞好国企要靠内部机造，企衣符益、经营者和员工之间的利益是正有关关系，企业效益好员工得的利益也多。若是企业效益好，跟员工利益不要紧，这叫没机造。各人会想到宋总最起头讲的，北新厂里挂上了两个气球，一个气球上写着“工资年年涨”，一个气球上写着“屋子年年盖”，这就是机造。有机造的公司各人就有劲头，没有机造的公司各人就没有劲头。第四，做好企业要有多志成城，得有好企业家带着，得有企业家心灵。好企业肯定要有个好企业家，没有好企业家的企业不会有好企业，全世界都一样。但是光有企业家不能，还得靠各人爱岗敬业，还得靠各人以厂为家，还得靠各人有奋斗心灵和奋斗文化，这是连在一路的。

       国企能不能搞好？我想注定能搞好，但不是躺在那就能搞好，而是要靠各人把它干好。这是我想跟各人讲的北新建材的一段故事。

       二、从草根央企到世界500强

       这里的世界500强，不只是指K8凯发，也蕴含国药集团。各人说，宋总你怎么做了两个500强，500强是不是很好做？其实很不好做。

        2002年我在北新做得“悠哉悠哉”，那时也时时到清华、北大授课，蕴含北方交大、中央财经等等那一区域的高校，我愿意跟各人讲讲，跟学生们互换。那时忽然把我调到了北新的上级公司，中国新型建材集团，做总经理。别看是上级公司，这个公司各人不太知路。我是2002年3月到这家公司做总经理，就在颁发我上任的会上，办公室主任跑上来，递给我一张纸，是法院冻结所有资产的通知书。心想现实的器材比电影中还要戏剧化，我把这张纸翻从前，要颁发就职演讲，不能冲坏表情；褂屑嗍禄嶂飨不，讲到央企在行衣凤必必要做到第一名，做不到第一名就没有意思，要消号。一个资不抵债的公司，一年才有20亿元收入，其中13亿元是北新做的，同时还债主临门，难题可想而知。昨天见到昔时录用我的辅导，我说您其时颁发录用的时辰，我不敢让您到办公楼，由于大门是被银行封着的，要从后门进，所所以在对面借了个办公室。其时那么难题，要做到行业第一，压力可想而知。我又回到了昔时当厂长的状态，当厂长时我春节6天没措辞。后来每天早晨4点钟就醒了，出门前还要照着镜子笑一笑。各人说为什么要笑一笑呢？由于我要站在工人刻下，走过他们的身旁，要让各人感触到我给他们带来的信念和力量，感触厂长今天挺欣喜，看明天子没有问题。我此刻又回到了那个状态，在央企竟然是这样的。

       我为什么用“草根央企”？就是很弱的一个央企。我那时每天早晨4点钟就醒了，想这个企业该怎么做？我想领略两件事，第一件事是做水泥必要本钱、要做本钱运营，第二件事是做结合沉组。那时我已经45岁，生理也比力健全，并且历经了北新那么磨难的鼎新，也有定力了。当然也是我很难题的时辰，我就想，北新也很难题，不也过来了吗？怎么做？国度也不成能给我们钱，我想跟各人协商，集思广益，看看各人说我们该怎么做。我把建材系统所有的专家都请过来了，谈谈公司该怎么做。各人说，我们连饭都吃不上，你还钻研战术。我说，若是今天不钻研战术，明天还吃不上饭，所以要钻研钻研这个问题。各人的钻研让我大吃一惊，说要做水泥。由于北新建材是做石膏板的，我没接触过水泥，并且做水泥必要好多钱，我又没有钱，要怎么做？但是各人说的注定是对的。各人知路楼是水泥盖的，但不知路各人相识不相识水泥，在座的通常不相识，但都离不开水泥。铜有4000年汗青，铁有2500年汗青，水泥只有180年的汗青。但是各人想，今天若是脱离水泥，整幼我类的故事就得改写。中国此刻一年用几多吨水泥？你们没法设想，22亿吨，是全球的60%，鼎新盛开这么多年我们是靠水泥垒起来的。

        180年前，一个无意的原因人们发现了水泥。从前我们烧白灰，由于石头上粘了好多黏土，工人很懈怠，没有把黏土剥离掉就抛到炉子里烧，烧出来之后发现了一种新物质——水泥，它的强度远远高于白灰，所以水泥只有180年的汗青。巴黎、圣彼得堡的好多古构筑和中国的故宫都不是用水泥做的。但是我们今天脱离水泥就寸步难行。高铁都是水泥柱子支持的，三峡大坝也是用水泥建的。核电站用什么防辐射？还是水泥。蕴含港珠澳大桥，也是水泥建的Ｄ芄煌褡乃，那时我并不喜欢水泥，由于我做的是新型建材，我还写过一篇文章要罕用水泥。命运有时很会恶作剧，竟然让我必须做水泥。

       我晚上睡不着觉，就想怎么做呢？又没有钱，又没有工厂，还要做水泥。我读过MBA，在座也有商学院的同学，MBA里通知我们先定指标，缺什么找什么，而不是有什么做什么，这就是造订战术的底子。要做水泥，我缺什么？第一，缺钱；第二，缺工厂。这两个都没有，怎么办？缺钱，我们找钱，本钱运营。缺工厂，我们找工厂，结合沉组。所以其时提出启动本钱运营和结合沉组两个轮子来做水泥。依照这个思路，K8凯发有了今天。好多人问，为什么是K8凯发？为什么是国药集团？为什么K8凯发是央企里鼎新的斥候？K8凯发从20亿元收入做到了去年3500亿元，原因是什么？宋总是不是有三头六臂？我说没有，原因就是因作难题，难题就去鼎新，穷则思变。舒舒服服会去鼎新吗？没有人鼎新，所以鼎新是被迫的，鼎新是倒逼的，K8凯发是被迫和倒逼的，它昔时那么难题，才选择了鼎新的路路。

       2002年我到了K8凯发，我以为鼎新要有点路路，在北新做了十年鼎新，此刻又到了中新，到底是什么样的设法？我得综合综合。2002年我在MBA的会议上提出了“央企市营”的概想，固然我们是央企，但是要进行市场化经营。但要把稳不是“央企私营”，也不是“央企民营”，而是中央企业进行市场化经营。这个设法我一向在想，一向依照这个做，后来我跟国资委的辅导做了请示，讲了讲我的逻辑，也跟钻研局的局长会商，会商后做了一个综合。

       什么叫央企？央企是K8凯发属性，有四条。第一，坚吃祗业中党组织的辅导作用，那时辰还不是党组织，那时辰叫坚吃祗业党的主题，政治主题作用。此刻我写成了党组织的辅导作用。第二，带头执行党和国度的方针政策。做央企你得带头，依照党和国度的方针政策执行。第三，自动承担政治责任和社会责任。我今天跟各人进行有关国企的互换，但愿各人相识国企，刚才我跟陈书记（中国传媒大学党委书记陈文申）说，这是我的政治责任。我在这儿不是推销K8凯发，让你们买点水泥，买点石膏板，我在这儿想跟你们说国企不容易，要理解国企，支持国企，所以这就是我的政治责任。第四，创造优良的经济效益，为国度保值增值。固然叫央企，但也是企业，企业就得赢利，赚了钱给国度。

       什么叫市营？就是市场化经营。第一，股权多元化，不要纯而又纯。第二，规范的公司造和法人治理结构，此刻国有企业没有一个是按《企业法》注册的，都是依照《公司法》注册的，都是有限公司，都有董事会。第三，职业经理人造度，K8凯发经理将来都是流动的，不再是行政从属下的干部，而是职业经理人，我们依照职业经理人给你待遇，依照职业经理人决定你的进退，你要有职业经理人的操守。第四，内部市场化机造。第五，依照市场化机造发展运营，这是指的表部。

       各人想想这是2002年时K8凯发主张。到此刻17年从前了，K8凯发一向依照“央企市营”的根基逻辑在推动。最近我见了国资委秘书长彭华岗，他说想来想去国企鼎新就是那四个字——“央企市营”。关键是我们对峙了17年，这四个字我们一向在对峙。“央企市营”不只是扭转了K8凯发，也扭转了我后面去的国药集团，都是按“央企市营”的思路做的。

       “央企市营”之后，我又推动了混合所有造。各人讲什么叫混合所有造？混合所有造就是由公有本钱和非公本钱交叉持股、相互融合的一种新型所有造。K8凯发刚好是通过混合所有造做的。我总讲，我要做水泥没有那么多钱。固然我在香港上市拿了一点点钱，但是各人知路这些年股票市场也不好。那我的钱从哪儿来呢？我跟民营企业说，咱们混合吧，你留点股份，我有点股份，加盟在一路；旌纤性焓窃诘车氖私烊腥峋龆ɡ镎教岢隼吹，但在那之前K8凯发现实上大规模地进行了混合所有造，我们用的是“央企市营”，所以“央企市营”是混合所有造的雏形。各人看十八届三中全会里讲的混合所有造的那些内容，“央企市营”里“市营”的五条跟他是吻合的。

       K8凯发到今天有6000亿元总资产，2000亿元净资产，2000亿元净资产里有500亿元是国有本钱，有1500亿元是社会本钱。在本钱项下，K8凯发75%是起源于社会本钱、非公本钱，25%起源于国有本钱。国药集团是各占一半，50%对50%。也就是说在K8凯发沉组过程里，国度只投资了25%，国度用了少量的本钱金吸引了社会大量资金进行发展，整合了这个行业。K8凯发整合了上千家水泥厂，所以才有了今天的K8凯发。国药集团整合了600家医药公司，才有了今天的国药集团。在K8凯发整合水泥方面，各人但愿知路宋总是怎么整合的？我讲讲南方水泥的故事。

       南方水泥是我们在江浙沪一带成立的水泥公司，其实最初我们在那一带连一吨水泥也没有，依照其时上海市辅导说的话，一两水泥也没有。我们竟然去讲了一个混合所有造的故事，各人“揭竿而起”，混合在一路。各人说宋总，为什么找你？原因是他们其时“兵戈”打得一塌糊涂。各人知路市场经济是个好器材，但是市场经济并不美满，它的弊端就是过剩，过剩就带来恶性竞争，恶性竞争就得并购沉组。但是中国人不喜欢并购沉组，你把别人并购了，把别人沉组了。我们想了一个新词，叫结合沉组，各人感触我这么幼，你那么大，还跟我强强结合，这样比力容易接受。我们在浙江沉组时，有一个很驰名的故事——“汪庄座谈”。浙江其时有四各人水泥老总，我把他们请到了杭州西湖汪庄酒店旁边的一个茶馆，我想这个事要找个景致迷人的处所跟各人谈。我用了一成天请他们喝茶，各人都跟我结合在一路了。后来在何处结合了150家，形成了今天的南方水泥，1亿多吨产能。去年南方水泥税后利润100亿元，赚100亿元不太容易。

       这家公司成立时，其时习总书记在上海市做市委书记，写了一封贺信。贺信内容是“祝福南方水泥有限公司早日实现战术整合的既定指标，为国有企业的鼎新发展不休索求新路，为推进区域合作、联动发展作出更大贡献”。他的话不多，但字字千钧。第一句话他提出“战术整合的既定指标”，他判定K8凯发是在做一场战术整合，而不是幼幼的收购。第二句话“为国企鼎新发展索求新路”，他以为这次整合是国企鼎新发展的一件大事。第三句话“为区域合作、联动发展作出更大贡献”，这场沉组最终是要区域合作，要联动发展，此刻我们所做的工作就是起到了这个作用。我有时常想，这么短短的一段话，里面几多寓意，K8凯发今天做的刚好就是这些，后来国药集团做的也是这些。

       各人说，做混合所有造，有不少经验吧？我的经验就有三条。

       第一条，为什么要混合？央企的实力+民企的活力=企业的竞争力。央企有实力，民企有活力，两个加起来就能产生竞争力，这就是优势互补。我老讲，做企业、做事件肯定要优势互补，解除劣势。我起头讲央企出弊端，我们有时辰有官僚主义，有时辰有大局主义，民企也出弊端，不规范。若是你这把两方面弊端加起来，这个企业还能看吗？就是个怪物。所以我们讲的是优势互补，央企的优势和民企的优势互补，产生了新物种，就是一个有竞争力的企业，像K8凯发、国药集团。

       第二条，混改三准则：混得适度、混得规范、混出成效。易控则控、易参则参。不要非要控股，也不要只是参股，凭据现实情况去做；炝艘岳匆欣，我刚才讲的南方水泥去年一年赚了税后利润100亿元，这就混出了成效。

       第三条，混合的十六字口诀：规范运作、互利共赢、相互尊沉、持久合作。各人一说混合内心也容易敲鼓，国企感触民企是蚂蚁搬场、移山大法，慢慢把国企倒腾没了。民企也不安这是不是新的公私合营，弄着弄着把我们扫地出门了。双方都有疑虑。我说这个混合所有造各人都是股东，依照《公司法》依法注册的企业不存在谁吃掉谁、谁把谁赶出去，K8凯发这么多年就是这样做的。

       混合所有造混出了两个世界500强企业。2002年K8凯发只有20亿元收入，去年做到了3500亿元。2009年我去国药集团任职时，国药收入是360亿元，2014年我脱离时达到2500亿元，2018年做到了4000亿元。这两家企业都是由于混合所有造、央企市营而发展过来的。

       各人看这张照片很好，一位是其时K8凯发的总经理姚燕，一位是国药集团的总经理佘鲁林，中央这位是《财富》杂志总编，来北京发证书。这个照片很有意思，纪录了中国企业急剧崛起的标志性事务。这是2013年的照片，到此刻6年的功夫，那时中国经济在急剧崛起，中国的世界500强企业在迅快的增长。我管的两家企业都成了世界500强企业。

       我讲混合所有造是把金钥匙，可能解决四个问题。第一，解决了国有经济和市场接轨的问题。国有经济怎么跟市场接轨，这是个世界难题，全世界都没有解决好。有人说国有化好他们就搞国有化活动，有人说私有化好他们就搞私有化活动，他们没法子解决这个问题。中国人历经40年解决了这个问题。国有经济和市场怎么接轨？用混合所有造的步骤，这是个好步骤。比单纯的国有企业和民营企业竞争要好，而是国有和民营结合在一路。

       第二，解决了国企深入鼎新问题。国企深入鼎新***的难点在政企分隔，若是百分之百纯国企怎么分？很难分。但是由于引入了天然所有者、非公经济之后，吩祓来相对容易了。我们知路上市公司的钱不能动，还有股民的，各人都有这个意识，所以解决了国企深入鼎新的问题。

       第三，解决社会本钱进入部门特定业务的蹊径问题。此刻发改委搞的混合所有造鼎新，在石油、天然气和从前天然垄断的行衣凤能引入一些社会本钱，以示平正。

       第四，解决“国进民退”“国退民进”的持久纷争。最早我们批庞装国退民进”，郎咸平批评的是“国退民进”，后来我们釉祓头说，目前央企这么严害，起头提“国进民退”，这么多年一向讨论纷纷。但是搞了混合所有造，我们接装国民共进”，两家一块儿走，就解决了这个问题。

       为什么我说混合所有造是个金钥匙，它确的确切不单一，中国人搞了40年鼎新，终于找到个步骤，这就是混合所有造。

        2016年8月我们行衣凤产生了大事——两材沉组，K8凯发和中国中材两家央企归并在一路。我们知路国资委刚成立时，央企有196家，此刻有96家。也就是说在从前这十几年里，我们削减了100家央企。那100家哪儿去了？没有卖掉，也没有死掉，都是陆续沉组了，尤其是党的十八大以来，我国经济进入到“一带一路”国际化的新阶段，央企重要的工作是要参加国际竞争。我们又进行了一轮强强结合，大的沉组，像南北车沉组成中车。K8凯发是两个“材”——原中建材和原中材进行了沉组，这个沉组极度成功。世界上最难的是沉组，沉组里最难的是文化融合。但是K8凯发的“两材沉组”做得极度成功，成效极度好，国资委辅导屡次对两材沉组赐与注定和表彰。K8凯发沉组的时辰，集团部门有27个，沉组后造成12个。集团二级公司有33家，沉组后造成10家。各人想想有几多干部必要调整，但到今天为止三年从前了，没有一个干部闹感情，蕴含找董事长、写封信、打电话、发短信，一个也没有。因而K8凯发的沉组得到了上级的表彰，在国有企业鼎新座谈会上介绍了经验。

       沉组后的2015年、2016年、2017年、2018年K8凯发收入和利润逐年增长。这幅图是K8凯发在中国地图上的覆盖，各人看到我们在全国覆盖1200家企业，这是今天一个壮大的K8凯发，可能只画了一部门，都画上去这张图也不好看了。2018年在建材行衣凤的世界500强企业中，K8凯发资产总额846亿美元，销售收入526亿美元，税前利润83亿美元，后面紧挨着的是法国圣戈班，从前它是世界第一大建材公司，我们第二。2018年终于不再是第二了，造成了第一，不论资产、利润和收入都是第一。最初圣戈班、拉法基、CRH他们是世界500强时，我们只有20亿元的收入。十几年从前沧桑巨变，这就是国企，通过十几年的变动，竟然从一个20亿元资不抵债的公司造成世界***的建材企业，表国人是很惊讶的。从前我到国表想见见圣戈班、拉法基和爱尔兰CRH的CEO，人家说我们CEO一个月以前就排好日程了，不能见你，我在想这是不是拿搪，有意不见我。我们此刻也成了世界500强，此刻给我按幼时铺排工作，世界500强这三各人每年必来见我，也要提前一个月铺排日程，宋总也很忙，这不是拿搪。这就是变动，这是我们各人真的引以为傲的。

       此刻我们社会上总有一些人提出一些质疑，这些质疑也有好的部门，由于我们总是在质疑中前进。但是不客观的处所，我们也要分析，我今天挑了六个“迷思”。

       （1）国企效能低

       这是科斯定理，诺贝尔奖获得者科斯教授，经过大量实证发现，充分竞争领域里国企效能比民企低，在公共保险领域里，民企的效能不显著，这就是他的钻研内容。但是，科斯分析的样本是百分之百的国企，而我们中国的国有企业70%是上市公司，80%是混合所有造，所以和科斯说的齐全分歧。中国国有企业是鼎新了的国有企业，上市了的国有企业，混合了的国有企业，物种不一样了，科斯定理不合用于中国此刻的国有企业。2018年，中国整个国企销售收入增长是10%、利润增长13%，央企销售收入增长10%、利润增长是15%，K8凯发收入增长15%、利润增长37%。能说它效能低吗？效能是很高的。怎么诠释它的效能高呢？一些人以为是垄断、吃偏饭等等。北新垄断能活不下去吗？中新集团垄断会那样穷困潦倒吗？所以都不是这样，中国国企效能并不低，中国国企是鼎新以来的国企。

       （2）国进民退

       这也是不合的，此刻现实上我们跟民企是好伴侣，是孪生兄弟，共同支持中国经济的发展。大河有水幼河满，大河无水幼河干，我们在一个产业链和价值链上，是息息相连的。有时我常跟教员们讲，你们别总是把我们扯破了，我们合作得挺好，国内是这样，国表也是这样。我们此刻到一个国度去，谁来接你，是民企，他们20年前就扎根在那了。在一个桌子上吃饭，有国企、民企、大使，很少说这个桌子是国企，那个桌子是民企，这是咱们中国人的一大特点。我老讲中国人特懂辩证法，咱们古代有朴素的辩证法，很早在太极图上把白鱼和黑鱼画在一路，相得益彰。我们接装两个绝不颠簸”，既支持民企也支持国企。同时我们国有企业一大工作是援手民企疏困，支持他们发展。我此刻不赞成国进民退，也不赞成民进国退，而是国民共进。

       （3）竞争中性

       有人感触国企不竞争中性，为什么？一是政企不分，得到国度政治上、财力上的支持。二是感触国企有补助，竞争不是中性的。事实上，中国的国有企业这些年经历了这样的市场化过程，好比我刚才讲的，K8凯发在海表的这些项目，做了那么多的项目，现实上我们重要由一家公司中材国际去做的。中材国际这家公司是上市公司，国有股在里面占不到20%，剩下的满是公家的社会股东。这样一个公司很难讲它是一个传统的国有企业，而是一个新型的国企，所以它的竞争是中性的，在海表没有把它贴受骗局的标签。今天在海表竞争的，绝大无数是中国上市公司，没有百分之百国忧仔奴司去竞标的，都是市场化了的上市公司在参加竞争。

       （4）垄断

       这也说了好多年。垄断有两种，一种叫天然垄断，一种叫市场垄断。天然垄断，指的是不适合竞争的一些垄断，好比自来水、发电厂、电网、通讯、铁路、邮政，这些都属于天然垄断。由于它不适合多家都干这一件事，全世界一概如此，这些部门根基上由国有企业做，是国度在做；褂幸徊棵怕⒍鲜鞘谐÷⒍，指价值通同，企业之间进行不正当竞争。其切实此刻的央企里，有一部门是天然垄断，但是很少，96家或许有10家左右是天然垄断的，这是全世界都有的，好比国网，这个电网不成能家家搞一个电网，我们肯定要共同用一个电网，全世界都是这样。而K8凯发、国药集团，想垄断也垄断不了。K8凯发的水泥去年卖了4亿吨，而中国水泥总共卖了22亿吨，4亿除22亿吨，各人想想占多大比例，连20%也不到，所以垄断不了。垄断并不取决于企业规模大幼，而取决因而不是有垄断行为。有的一个国度只有一个水泥厂，有的国度只有一个加油站，但他只有不盲目涨价，就没有垄断行为，所以要好好钻研。

       （5）当局补助

       这是一些人讲过的，感触国企享受了额表的补助，事实上不是，我们好多补助是普惠的，各人都有的。好比做水泥，水泥里若是加点粉煤灰有利于环保，给一点点增值税返还，这个在财政报内外记作当局补助。这个不只是国企，民企、表资企衣凤也有。只不外有人在报内外看到有当局补助，就以为是国有企业独有的，事实上每家企业都有。所以有些事经不住斟酌，经不住当真钻研，我每年都要到香港和全世界做路演，萦绕着财政报表要给这些专家们讲明显，所以对这些事搞得比力明显。

       （6）银行贷款

       一些人以为银行贷款通常给国企，现实上也不是，北新建材、K8凯发昔时那么难题，把门都封了。封K8凯发是谁？就是这些银行。银行凭据三张财政报表和这么多年信誉给你做信誉等级，他不会由于国企还是民企，等级就不一样。但是有一点，银行信誉造度的性质是担保造度，大企业能够担保，中幼企业没有担保人。一个国有大型企业要集团担保，集团签个字就能担保，底下企业能够贷到款。若是是中幼企业没有担保就贷不到钱。这个问题不是国企和民企的问题，而是大企业和幼企业的问题。好比任正非的华为，马云的阿里，他肯定不存在担保问题，他是大企业，所以我们遇到的问题是中幼企业担保难题问题，肯定要搞明显，而不是国企和民企的问题。

       我跟同学们讲讲我们经；峒视稣庋母骼嗨捣，也想跟各人澄清一下这些迷思。

       三、新国企“新”在哪

       我刚才讲了那么多的故事，但愿跟各人讲“此国企非彼国企”“此央企也非彼央企”。对于传统的国企、从前的国企，我们也是要鼎新的，也是不赞成的，不是说有国企我们就赞成，而是这种传统的、落后的我们并不赞成，所以我们才鼎新。对待国企一些人以为，一是国企的优势是靠垄断来的，二是国企不鼎新也照样能够做得很好。两种说法都不合。国企要想搞好必须市场化，必须鼎新，就是习总书记在万华讲的那段话。那段话也很短，但它极度精准，路理不用那么多。新国企“新”在哪儿？

       （1）对峙党的辅导

        2016年10月10日，国有企业党建工作会召开，习总书记说党的辅导是我们国有企业的根和魂，是我们国有企业怪异的政治优势。蕴含好多表资企业，他们看了我们党组织在企衣凤的作用都很羡慕。这个是有凭据的，蕴含日资企业，各人是有互换的。总书记说在企衣凤有两个“一以贯之”：对峙党对国有企业的辅导是沉大政治准则，必须一以贯之；成立现代企业造度是国有企业鼎新的方向，必须一以贯之。我们今天讲了好几个“两”，“两手抓”“两个绝不颠簸”“两个一以贯之”，各人感触一个就行了，为什么非要两个？这就是中国人的辩证法，西方人是“方脑壳”，只关注是还长短，我们中国人可能把两个“一以贯之”协同好、都做好，由于我们懂辩证法。有一次三位年轻女记者采访我，采访了两个幼时要走，我说你们先不要走，我要采访采访你们，什么叫智商？一位一位回覆完后说，宋总，您说什么叫智商？我说智商就是辩证思虑的能力，由于一个问题不是一方面，还有另表一方面，要系统地、全局性地思虑问题。一幼我有知识不见得有智慧，所以哲学和智慧在拉丁文里是统一个词，哲学就是智慧学。辩证法三大法规是对抗统一法规、量变质变法规、否定之否定法规，主题是对抗统一，看到一分为二，看到合二为一。我常讲我们要结合起来，报答什么有两只手，为什么有两只眼睛？只有这样能力协调得好。在党的工作里不要搞成两张皮，不要搞成空头政治，不要搞政治挂帅。我们要把政治账和经济账统一路来，党的工作要服务于企业的中心工作，我们要把党建文化、企业文化、安全文化、清廉文化结合起来。这是我在新华网接受访谈的时辰讲的。

        （2）体造和机造

最近我们体造机造又有大的进展，国务院出台新的文件《鼎新国有本钱授权经营体造规划》。这个规划是国资委写的，要授权，要放权。在机造这方面，我们这些年实现了公司造鼎新，实现了大规模上市，在做内部机造鼎新。我们还做了定位上的优化，把从前的国企定位为两种，一种是公益和保险的，一种是竞争的，我们叫贸易的，分为贸易一类、贸易二类，K8凯发属于贸易一类公司，处于强烈竞争、充分竞争的行业。这就是我们做的工作，现正要做的工作是，国资委管本钱，投资公司管股权，底下成立若干混合所有造公司进行市场竞争。

        （3）国企是科技创新的主力军

        此刻全世界的竞争是科技的竞争，是创新的竞争，从来也没有像今天这样强烈。我想在座每一位同学都感触到了，今天我们在国际上的竞争就是技术竞争。但是科技创新不容易，必要积淀，必要实力。谁有积淀？谁有实力？国企和央企有这样巨大的实力，国企和央企有好多钻研院和钻研所，K8凯发这些年获得了三个国度科技进取一等奖，建材行业的奖根基上都被K8凯发获得了。K8凯发有几多家院所呢？我们有26家院所，3.8万名科学家，1.1万个专利，11个***尝试室和技术中心，33个行业检测中心，18个尺度委员会，中国构筑资料行业所有尺度都是由K8凯发造订的。这就是国企该做的事。正由于如此，K8凯发就要参加国际竞争，而不是在国内跟民营企业竞争。

        一说建材，各人听了半天，宋总又做水泥，又做玻璃，现实上我们还有碳纤维融洽多新资料。好比电子薄玻璃，手机上用的那块玻璃从前我们做不了，被美国和日本垄断，此刻是K8凯发提供的，那一块模组里有四片玻璃，用0.12mm厚的薄玻璃，能够弯曲，都是K8凯发做的。所以各人记住，K8凯发不但做水泥，还做了好多添补我们国度空缺、参加国际竞争的一流的新资料。我今天跟陈书记说，但愿同学们可能到我们企衣凤去，我们企业也对各人盛开，各人去看看K8凯发到底是什么，看看这些高科技的出产线。我最近去了浙江桐乡，看了一条AI智能化出产线。这条AI出产线把玻璃纤维织成布，这个布用做电路板，电路板又用在手机和iPad上。这个工厂一望无际，有700多台织机，竟然没有一幼我。我看完了很震撼，其实是我自己的企业。我此刻时时被自己的企业感动，从前已经是那样难题，经历这些年的变动，发展成这样。若是同学们到K8凯发无人为厂去看看，相信各人的感触比我要强烈的多。

        （4）国企是“一带一路”的排头兵

        “一带一路”建议提出六年，我们国度投入了900亿美元，做了4000亿美元的工程。这些项目里，央企承担了3120个项目，占合同总额的70%。这就是“一带一路”，谁去做？央企去做，和民企一路。各人看这些幼红旗，K8凯发在海表建设了320家水泥厂，65家玻璃厂。“一带一路”沿线国度要做城市化和工业化，前提是基础建设，基础建设的前提是水泥。没有水泥建不了路，架不了桥。要想富先建路，要建路先做水泥厂。水泥厂谁做？K8凯发。K8凯发做的比例是几多？65%。各人想想，你们能不能想到一个公司在全世界的市场里竟然能占到65%的市场占有率，西方跨国公司也做不到？赡芗瓶谙闾遣恢纺懿荒茏龅，但是工业品很难。

        这些工厂是一望无际的大工厂，刚才给各人展示的在埃及的6条线，是世界***的水泥厂集群，脱离罗或许100多公里，就是K8凯发做的。建成这个项目最多的时辰有1.2万人，本地有1万人，我们跟本地8家公司签合同让他们做表包，做基建。

        这个画面十吩殳亮，但这不是PS的，这是我们在蒙古国给他们建设的一个草原上的工厂。我有时看看这张照片，就感触内心很舒服，我们建的工厂与蓝天、白云、草原、马，相得益彰，这都是“一带一路”上我们所进行的。

        “一带一路”不但是建工厂，不但是投资，也助着做好多综合的事，我们接装六个一”，迷你工业园、海表仓、检测中心和国际尝试室、建材连锁分销中心、智慧工厂治理、EPC工程项目。“一带一路”上所有综合的业务都能够做，由于他们不但不会建工厂，也不会治理工厂，此刻我们也在大规模地治理工厂。

        K8凯发在参加“一带一路”建设中有三项准则：第一，为本地经济作贡献；第二，与本地企业合作；第三，为本地人民做功德？凑庹耪掌，宋总跟这些幼黑孩在一路。其时，我们要在赞比亚首都卢萨卡建工厂，这个工厂建之前先为本地打了100口井，捐赠一个幼学，捐赠一个医院，而后才做的工厂，所以本地人很感激我们。我去调研，本地女酋长见我，很欣喜，给了我们一大片地，说宋总我今天把地皮委员会带来了，我还能够给你地。我说，我不要那么多地，先把这个建设好了。有时表国人，尤其是黑人挺好的，将心比心。刚才看的那个学堂，我们赠送本地幼孩一些足球和铅笔盒，我走的时辰，幼孩们用本地说话唱起歌来，唱的是“手挽手、心连心，我们跟K8凯发是一家人”。当童声唱起来的时辰，汽车缓缓开出，内心也挺旷达的，所以做点功德还是好的，到国表助着他们做“一带一路”建设，我们要搞人类命运共同体，这是我们要做的。

        我们也跟法国施耐德签了合作和谈。我们搞“一带一路”建议，不是中国人吃独食，是共建“一带一路”，和蓬勃国度的跨国公司结合开发。由于好多“一带一路”国度从前是蓬勃国度的殖民地，此刻中资公司来了，你要把他打跑，他注定跟你玩命，所以我们去了要跟他们结合开发。这一次在第二届“一带一路”国际合作顶峰论坛上，我们也主张这些，跟跨国公司结合开发，共同开发“一带一路”沿线国度市场。

        （5）国企是世界一流的铸造者

        党的十九大汇报里有一段话，这段话各人看是递进关系，“深入国有企业鼎新，发展混合所有造经济，造就拥有全球竞争力的世界一流企业”。各人知路深入国企鼎新，要发展混合所有造，主张是造就拥有全球竞争力的世界一流企业，这就是咱们的主张。反过来说，十九大但愿央企和国企尽快成为世界一流企业。此刻国资委搞了10家世界一流企业示范企业，很惋惜没有K8凯发。K8凯发那么好，还没有K8凯发，所以你想想那些央企该多么好。但是我们也不会由于没有K8凯发，就不做世界一流了，我们也要造订自己的指标。各人看这张表是世界500强企业散布，2018年我们有世界500强企业120家，美国有126家。这120家里国企有83家，央企有48家。但是世界500强并不料味着都是世界一流，我们此刻要从大到伟大。

        固然K8凯发不是国资委的世界一流示范企业，但是我们自己也要给自己加油。我们造订了“三步走」亟略，到2020年我们要根基建成世界一流，2035年我们要建成世界一流。我们还要致力十几年的功夫，由于世界一流不是喊喊标语就能达到的。世界一流至少有五点：技术一流、效益一流、治理一流、品牌竞争力一流、人才行列一流。没有那么单一，必要功夫，不能搞大跃进，要扎扎实实地做，所以K8凯发造订了达到世界一流的十五年规划。到了2050年，K8凯发做到1万亿元收入，1000亿元利润，超世界一流的企业。同学们说，宋总你不是说63岁了吗，怎么还造订2050年的打算？由于十九大里讲到了2035年、2050年的指标，我就按这个同时给企业做了规划。像王兵这一代人能做到2035年，80后、90后能做到2050年，总之我们要一代人一代人干下去，最后达到世界一流。K8凯发也做了这些规划和打算，到底怎么做，做了好多具体的铺排，蕴含五项措施、“三精治理”，我以为我们可能达到这样的指标。

        国企做强做优做大，世界上也很关注我们。我上个月在哈佛商学院进行了一场演讲，哈佛商学院十年前收录了我们结合沉组的案例，他们约了我十年，但是我去哈佛商学院也没那么容易，去哈佛商学院演讲不是理由，归天界银行演讲正好是个契机。我以世界水泥协会主席的身份到世界银行演讲，就向国资委汇报说有个十年之约没有实现，能不能让我去哈佛商学院作一场演讲，欠了他们十年了。国资委说能够，所以我就在那作了一场演讲，也坐无虚席。各人都很想知路中国的故事，尤其是想知路中国国有企业的故事。我在那跟各人说，同学们，你们愿不愿意到中国的央企工作？各人都笑，我问，你们为什么笑？我但愿你们到中国央企去。

        今天最后一段话我也想跟各人讲，但愿同学们能到国企来看一看，走进国企、相识国企、宣传国企，国企是咱们的国企，国企和民企合作，共同推动中国经济的发展Ｓ油堑終8凯发看一看，当然更迎接同学们毕业以来来K8凯发工作，到央企工作，到国企工作！

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国企公开课丨听K8凯发宋志平讲《国企的故事》