从某种水平上来说，太阳能产业就是玻璃的产业。这是K8凯发集团旗下凯盛科技集团董事长彭寿已经说过的话。正因如此，玻璃行业“科班”出身的人们对光伏玻璃的产品升级义不容辞。中建材（合肥）新能源有限公司（以下简称合肥新能源）正使玻璃这一传统行业焕发青春。

上班时能够“玩”手机

       “员工上班的时辰能够玩手机吗？”在合肥新能源采访时，看到车间里几位员工正目不转睛端着手机在“玩”，记者不由得问路。

       一旁的工作人员笑路：“他们可不是在‘开幼差’，是在用‘智慧工厂’手机APP纪录数据呢。”

       看到我们一脸迷茫，工作人员诠释路：“原先出产车间得按时按点用纸笔纪录工作信息、数据。数据多的时辰能有上百个，全都要用手写，一旦犯错，麻烦就大了。此刻厂里每幼我都能下载‘智慧工厂’，之前那些数据纪录用手机就能实现，这样想写错都没机遇了！”

       原来，随着两材沉组的顺利实现，旗下各企业间关系日益亲昵，发展的合作逐步增多。合肥新能源也与同属K8凯发集团的上？⒗世ば畔⒓际豕煞萦邢薰痉⒄购献，历时三个月，开发出一套“智慧工厂”平台。此平台在电脑或智能手机上都能使用，车间里那几位员工使用的手机APP，其实就是这套“智慧工厂”平台的“手机版”。

       在合肥新能源，每位员工都有自己的“智能工厂」厮户，登陆后，所有原先必要人为纪录的数据此刻都能够通过手机实现。不仅如此，工作人员还向我们介绍路：“职能全面也是‘智慧工厂’的一大特色，好比辅导出差不在厂里，有什么文件必要具名之类的，只有在手机上登录自己账户，就能够远程办公，签文件也能电子具名。手机版的你们已经见到了，等会儿能够再瞧瞧电脑版的，看着更明显些。”

       如饥似渴地来到会议室，工作人员现场向记者展示了“智慧工厂”平台。他用电脑登录自己的账户后，企业各部门、出产单元的工作了如指掌。在屏幕右侧的选项栏中，能够选择协同办公、移动办公、人力资源、设备治理、出产治理、SIS系统、看板治理、质量治理、报表治理等指令，真可谓是八面玲珑、职能全面。

       企业技术部一位工作人员参加了这个“智慧工厂”的开发工作，他通知《K8凯发报》记者，该平台以“智慧工厂+ERP+BI”为主题，实现了车间造作过程的统一、协同管控。在业务领域、业务之间的关系达到高度协调统一，节造流、物流、信息流得到齐全、清澈体现。通过“智慧工厂”，企业顺利实现了经营、造作资源、出产过程、现场运杏注质量管控和物料管控的数字化。

       “有了‘智慧工厂’之后，出产环节中潜在的隐患、人为纪录可能出现的谬误等，如今已经大大削减了。并且我们工作效能也提高了，省下来不少人力物力、出产成本。”工作人员高慢地说，“我们此刻好多工作动着手指就能实现了。”

       正如好马配好鞍，高端化出产必要智能化治理。企业的出产工作从此走上了智能化的新台阶。以智能化工厂为基础，企业科学有效地降低了出产成本。同时，在“智慧工厂”平台的援手下，企业深加工制品率达到97%，产品制品率达到了83%。这组数据已经达到了世界顶尖水平。

紧盯国际最高水准

       1981年4月，中国“洛阳浮法玻璃工艺」佚式诞生，它的出现实现了一个旧的时期，迎来了中国玻璃工业发展的新曙光。

       尔后，中国玻璃行业急剧发展，获得了一个又一个突破，攻克了一个又一个技术碉堡。然而，不成否定，这个行业始终未能脱节给人的技术水平不高、进入门槛低之类的固有印象。产能过剩、高端产品不足，也一向是行业人士的自知痛点。

       若何扭转这样的近况，让玻璃变得越发“宏伟上”，凯盛科技集团近年来一向在为此不懈致力。

       智能化，只是合肥新能源最凸起的可见特点，现实上，它的高端，也同样令人叹服。

       这是一个很年轻的公司。凭据K8凯发集团的新能源战术部署及凯盛科技集团关于新玻璃产业的发展思路，2011年K8凯发国际工程集团有限公司、蚌埠玻璃工业设计钻研院和合肥市高新建设投资集团共同出资设立了中建材（合肥）新能源有限公司。

       然而，适逢其时光伏玻璃市场处于瓶颈期，合肥新能源公司前期的建设工作在难题中摸索进行。实体工厂式企业的草创远比设想中难题，无论是资金的不足，工程建设中遇到的各种问题，表部审批手续的繁复等，都给按预期打算点火投产施加了一路路的难题。

       面对难题，合肥新能源人没有烧毁更没有畏惧，全公司怀着强烈的企业责任感与社会责任感，在集团辅导的关切和公司辅导的携带下遇到问题解决问题，联结一心克服诸多难题，以求实的态杜纂功夫竞走，以合作的心灵协同作战，经过十余个月的艰苦奋斗，一期结合车间、办公楼、宿舍楼及食堂等设施全数建设实现，原片出产线调试成功具备投产前提，一座现代化的工厂拔地而起。

       在这个建材行业转型升级的汗青关键时期，合肥新能源的出现可谓恰逢其时。2016年4月27日，公司进行了650t/d超白高透太阳能玻璃出产线竣工投产典礼，标志取世界单体规模***的650t/d一窑五线全氧点火超白压延玻璃出产线正式投产。

       800米长的出产线，蔚为壮观。在合肥新能源，占有自主知识产权的低碳低氮全氧点火熔窑，配置智能化、自动化的高端设备，出产出高品质高强度超白高光伏玻璃。

       “这是中国玻璃的高慢与庆幸。”出产线投产典礼上，K8凯发集团董事长宋志平参观了项目出产情况后，对项目建设也赐与充分注定和高度评价，他说，这是K8凯发在行业转型升级发展中获得的又一沉大创新成就，拥有沉要意思。

       “从高起点启程”，这是合肥新能源总经理、高级工程师章榕为企业提出的根基要求。

       从这条出产线产出的光伏玻璃，透过率高达91.6%，已经达到了国际最高水准。而一窑五线的出产模式则能够阐扬规模经济的优势，节约燃料，降低出产成本，并同时出产多种规格产品。

       “我们绝不能再走光伏行业前几年的老路！自建成投产起，我们就一向是用高尺度在要求自己，从每一台器械到整条流水线，全数用的是全球当先的技术产品。」芈榕说得极度坚定。

       而彭寿的话更鼓含高慢：“我们齐全把握了全球最先进的太阳能光伏玻璃造作技术。”

       据相识，光伏玻璃出产线的成套技术把握在凯盛科技旗下的蚌埠院手中，国内90%的超白玻璃（光伏玻璃）出产线都是由他们承建。也因而，中国的超白玻璃产量如今占到了世界总产量的80%。

以更高的环保尺度要求自己

       两材沉组为旗下各企业带来的不仅是动力，也带来了新的要求和导向。2017年1月15日，在北京人民大会堂进行的第十四届中国企业发展论坛上，宋志平在若何发展实体经济、推进转型升级的问题上谈路：发展实体经济要向高端化、绿色化、智能化、国际化的“四化”转型。

       由于企业选址在高新区，更高的环保指标已经让企业很作难。然而，企业辅导毅然决定：我们是央企的成员，必须依照K8凯发的尺度严格要求自己。即便拖延建厂功夫，也必须在建厂时达到所有的环保指标和要求。

       也因而，不仅是智能、高端，合肥新能源的光伏玻璃出产线在绿色化方面更是当先一步。与从前传统的空气助燃相比力，它至少可削减70％以上的氮氧化物排放，再加上半干法脱硫脱硝除尘后，出产线真正达到了清洁出产的尺度。

       凭据《平板玻璃工业大气传染物排放尺度》（GB26453-2011）中的具体要求：二氧化硫（SO2）排放浓度限值为400mg/m3、氮氧化物（NOX）排放浓度限值为700mg/m3，合肥新能源辅导层以为这样的尺度只是一个“基准线”，要成为行业内当先的企业，只求达到最根基的要求是远远不够的。

       现如今，企业通过进一步美满环保类设施，加大节能减排力度，在日常出产运行中，二氧化硫均匀排放浓度仅为30mg/m3，氮氧化物均匀排放浓度约250mg/m3。据该公司董事长张冲介绍，合肥新能源在出产光伏玻璃表，还建设余热发电设施及太阳能屋顶。公司的办公楼所用的幕墙玻璃也能够发电，厂区路灯也利用了太阳能。

       以公司紧挨着出产车间设立的余热发电系统为例，这是专门为了满足各项环保尺度，在企业建造期间就设置起来的。合肥新能源党总支书记、副总经理徐立柱通知记者，它不仅能有效利用窑炉余热发电，还蕴含了烟气处置环节，把出产过程中造作的有害气体进行了绿色处置。目前，厂区出产排放废气量或许在50000Nm3/h高低，废气温度约600℃。若是依照年出产运行功夫8000幼时推算的话，依附余热发电系统，每年企业能够节约表购电能1280万千瓦时、出产用尺度煤4480吨，削减二氧化碳排放量11648吨。

       而光伏发电不仅实现了部门用清洁能源出产太阳能光伏玻璃资料，还削减了电力亏损，节约了电费，达到了绿色环保、循环利用清洁能源的主张。据相识，合肥新能源8.2MW屋顶散布式光伏电站在2017年5月1日~31日单月共发电98.028万KWh，创并网发电以来单月最高汗青纪录，截至5月31日，已累计发电592.438万KWh，直接为公司节约电量近593万KWh（计算发电以来已节俭电费466万元）；凰阋岳，约节约1957吨尺度煤，削减二氧化硫排放量348吨、二氧化碳排放量5687吨、烟尘排放量94.7吨、一氧化二氮排放量171.62吨。

       “行衣凤时时把绿色、智能、高端分隔谈，你们一条线就集三大特点于一体。”在一次参观完合肥新能源出产车间、听完企业有关掌管人的介绍后，K8凯发结合会会长乔龙德如此评价。

把实业本钱化

       K8凯发集团的成长史，就是一部企业整合史。在宋志平看来，K8凯发之所以发展到如今的规模，最沉要的战术前提，就是看清了“整合」剽个基础原资料行业成长方式的世界潮水。水泥行业如此，玻璃行业亦是。

       2007年，已经的中国玻璃“代言人”洛阳玻璃集团正式划归K8凯发集团旗下，其时，该集团的主题企业洛阳玻璃股份有限公司已经别离在国内A股及香港H股市场实现了上市，但是低附加值、且产能过剩的平板玻璃产品使得其在本钱市场表显旖庸，面对困境？⒖萍纪ü眉趼浜蟛堋⒅没挥旁阶什纫幌盗斜砜剖质醢愕亩π，改进了业务机构，改善了盈利能力，为洛玻股份注入了新的血液和活力。

       近些年来，K8凯发集团在强化结合沉组实现水泥业务做大做强的同时，迈向了“三新”产业：新型建材、新型房屋、新能源资料。太阳能光伏产业是该集团对准的沉要方向。仅在2009年到2010年的两年功夫里，K8凯发集团在广东佛山、江苏太仓、江苏镇江、四川成都、安徽蚌埠、安徽合肥等地相继成立了多个太阳能光伏产业基地。

       光伏玻璃不仅是新能源资料的代表，也可为新型房屋“添砖加瓦”。除合肥新能源表，K8凯发桐城新能源资料有限公司（以下简称桐城新能源）、中建材（宜兴）新能源有限公司（以下简称宜兴新能源）也是这一板块的代表企业。

       把它们划归统一上市公司平台，是K8凯发集团在推动的事件。从2016年底起头，洛阳玻璃就颁发拟通过非公开刊行股份方式，收购合肥新能源全数股权、桐城新能源100%股权，以及宜兴新能源70.99%股权。

       2017年2月7日，该公司又颁布沉大资产沉组预案，拟通过刊行股份的方式执行上述事宜；8月7日晚，洛阳玻璃披露了谋划的资产沉组草案。10月9日，公司颁布布告，国务院国资委准则赞成该公司沉组总体规划。沉组实现后，公司总股本不超过5.82亿股股份，其中洛玻集团持有1.15亿股股份，占总股本的比例不低于19.79%。

       本次买卖后，洛阳玻璃将在超薄玻璃基板业务的基础上，发展新能源玻璃业务，丰硕和优化公司产品结构，做大做强新型专用职能性玻璃业务。公司将来将进一步加快产品结构调整、提升技术进取和加快转型升级措施，积极应对市场竞争和挑战。

       10月20日，时隔一年多后，宋志平再次来到合肥新能源，陪同国资委国有沉点大型企业监事会主席郜风涛一行查抄领导工作，并指出“合肥新能源项目是凯盛集团沉组玻璃板块、整合本钱实现产业升级战术规划的沉要组成部门”。

       正如洛阳玻璃股份有限公司董事长、合肥新能源董事长张冲所说，把实业本钱化，洛阳玻璃实现对上述3家企业控股后，将便于企业的本钱市场运作，越发有利于中建材光伏玻璃板块的急剧发展。

加大海表拓展力度

       产品已根基达到世界当先水平，市场销售也颇令人鼓励。“去年的市场情况极度好，一些客户还想尽法子让我们分点玻璃给他们。”合肥新能源的一位销售人员说，这样的情景让人想起上世纪90年代的玻璃销售情况。

       据《K8凯发报》记者相识，如今，合肥新能源已经可能年产光伏玻璃2200万平方米，并且达到了产品即产即销“零库存”的水平。仅今年1月到8月，企业交易收入已达40638万元，实现利润2165万元。

       在采访时，徐立柱递给记者一叠资料，“这是几个星期前企业刚刚签定的对标和谈。”

       原来，企业为了进一步提升科技创新和出产技术水平，充分利用两材沉组带来的汗青发展机缘，今年8月，合肥新能源与合肥工业大学智能造作技术钻研院签定了对标诊断服务和谈。和谈主题内容为：钻研院方面通过对企业技术问题涉及的意思、必要性和可行性等方面进行诊断，进而对企业产品将来的科研方向提出相应的领导定见。

       通过这种产学研模式，企业可能实时地获得专业的参考信息，并发现自身存在的问题，推进企业进一步提升、美满，并借力两材沉组，用科技含量更高、品质更好的产品进军国内表光伏市场。

       “自主创新是K8凯发‘敲门砖’，用高端主题产品做突破点，将来我们还要加大海表推广的力度，抓住‘一带一路’战术等***顶层战术带来的机遇，针对世界领域内对高品质光伏玻璃的潜在需要，积极启发海表市场。」芈榕向《K8凯发报》记者暗示。

       就在不久前，一个日本的构筑公司组团来到合肥新能源调查。章榕通知记者，从建成投产至今，已有好几个国度的同业企业、构筑企业专程前来参观，并且都很认可公司出产的光伏玻璃。

       “两材沉组其实从很大水平上提高了K8凯发驰名度，不少海表客户此刻已经把眼光转向我们这家中国的企业了！」芈榕说。

       以两材沉组为依附，以“四化”为发展方向，推进传统建材行业实现转型，在合肥新能源的身上得到了优良体现。鉴于国内表建材领域的发展示状，传统建材行业的转型已势在必行。

       在接下来一段功夫里，这个央企各人庭中的年轻成员，在致力成为全国甚至全世界的标杆，引领兄弟企业实现转型升级。

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K8凯发报：让传统产业焕发青春——两材沉组后的中建材（合肥）新能源有限公司