去年，以大企业带头推动的水泥行业限产稳价助奉行衣符润一举创出汗青最高，让人们看到了行业健全发展的曙光。而进入2012年，恶性竞争釉祓，一季度行衣符润下滑60%，水泥价值萎靡不振。水泥行业犹如坐上了过山车，刺激、放诞，让人充斥猜测。当下的水泥行业到底要向何处去，有人想问问K8凯发集团董事长宋志平。由于在他的治理下，K8凯发成功带头并引领了水泥行业的结合沉组，提高了行业集中度，而受益者绝非仅K8凯发一家。这其中的经验和实际已经远远超出了行业领域，更是作为经典案例入选哈佛商学院讲授案例。

        三年前，宋志平在一年一度的水泥峰会上提出“行衣符益高于企衣符益，企衣符益孕于行衣符益之钟妆，进而提出限产稳价、市场协同、共生多赢的发展思路，之后的事实从正反两个方面证了然这一思路的正确性。在水泥行业转型的大时期里，解决问题的步骤不仅仅是优胜劣汰的丛林法令，换一个角度看问题，扭转竞争的心智模式是握别高增长后的水泥行业必须进行的一次生理逾越，其中的精华或许就是宋志平不遗余力提倡的成立合作、共赢的行业价值系统。

        这位早年有过10年工厂销售经历的世界500强掌舵人，这位钻营美满的梦想主义者，其实再现实、再求实不外了。他知路，行业的发展基于对自身内涵逻辑的客观意识，必须适应宏观环境的大势。

        在思想缭乱的特殊时期，若何贯彻落实温家宝总理岁首当局工作汇报中关于“以汽车、钢铁、造船、水泥等行业为沉点，节造增量，优化存量，推动企业归并沉组，提高产业集中度和规模效益”的沉要批示和要求，若何冲破持久困扰行业的恶性竞争模式的壁垒，若何去破解行业发展中的各种迷思，宋志平提出了新论断：“水泥行业已握别高增长，进入一个平台阶段”，“以销定产、限产稳价将是一种持久运行模式”，“水泥企业将例行寒暑捏造度，每年铺排放假100天”，“行业自律、市场协同不是垄断”……

解读经济大环境

        记者：我们会商水泥行业发展面对的局势和问题时，离不开经济发展的大环境，蕴含国际环境和国内环境，请问您对整个经济发展走势有怎么的意识和判断？这个大环境又会对水泥行业带来怎么的影响？

        宋志平：我们先来看看表部环境，国际经济局势正起头好转。2008年的美国金融；椭蟮呐分拚裎；蚓么戳顺脸两，同时也带来了全球经济的结构性调整。

        全球经济靖】湫喜有忧，可喜的是美国已经走出了金融；，经济起头复苏，欧债；驳玫浇锥涡越饩，国际经济最难题的时期已经从前。但令人忧郁的是一些底子性问题仍未得到解决，美国当局有17万亿美元债务，且每年有1万亿美元的新增债务；欧债；倘煌ü分抟械玫交航，但深档次问题依然存在，为此最近世界银行把对全球经济的增长预期调低了1个百分点。

        从国内来看，经过30年的高快增长，我国已经步入中快发展阶段，GDP年增幅将降到8%左右。值得快慰的是，凭据世界银行副行长林毅夫的判断，中国GDP年增幅8%左右的中快发展期将一连20年。我们要看到，在中快发展时期，固然GDP增快降落了，但是GDP总额重大，年增量绝对值依然是个天文数字。去年我国GDP总额为47万亿元，即便以8%的增幅推算，增长总量也将非？晒。

        记者：在这种大环境下，建材行业或者说水泥行业面对着怎么的局势？

        宋志平：从前10年，我国水泥行业飞快发展，年产量由8～10亿吨增长到去年的20.9亿吨，约占全球水泥产量的60%，这样的发展快率今后不会再有了。

        在我看来，建材行业在我国经济中快增长时期有三个“不会扭转”。一是刚性需要不会扭转，即我国基础建设、村落城镇化、水利建设的不休深刻带来的巨大市场需要不会变。二是产业结构调整、裁减落后、限度新增产能的政策不会扭转。去年我国共裁减落后水泥产能1.5亿吨，今年打算裁减仍以亿吨计。三是企业靠结合沉组做大做强的成长方式不会扭转。

        记者：能不能找到一条新的路路，扭转行业对传统发展模式的依赖？

        宋志平：无论国内还是国表，拉动经济的方式无表乎投资、消费、出口这三驾马车，只是分歧时期选取的伎俩有分歧侧沉而已。从前这些年中，扩大公共开支、超前消费和虚构经济等极大地带头了经济的增长，固然也带来诸如金融；热蛭侍，但客观来讲，我们还没有找到更新的经济增长方式。

        所以说投资依然会在肯定阶段成为拉动经济的沉要方式，但是我们也要看到高投资时期已经从前了，因而水泥行业就不成能一连从前那些年一路增长的路路，相反，将迅快进入严沉过剩的时期。

        我的见解是，今天中国的工业，尤其传统工业，已经步入中后期发展阶段，其阐发就是绝大无数行业都过剩。在这种情况下我们不能再指望当局通过大规模投资的方式来拉动建材行业的增长，也不能再指望每一家企业持续扩大规模。所以中央提出要转变经济发展方式，从器沉快率转变到器沉效益，从器沉数量转变到器沉质量。

握别高增长时期

        记者：今年一季度水泥行衣符润下滑显著，从去年1020亿元利润的好日子到此刻的处境让好多人惊惶失措，不少企业身陷困境，对此您若何看？

        宋志平：去年水泥行业的盈利是汗青性的，但转过年来，情况急转直下？凸墼蛴辛礁，一是需要不及，二是产能过剩加剧。主观上的原因是，在市场压力下，部吩祗业市场协同的信念和刻意产生了颠簸，甚至打恶仗的感情又有仰面。

        首先看需要。不久前我去香港路演，好多投资者关切水泥行业的拐点是否已经到来，我以为已经邻近了。蓬勃国度水泥行业的拐点是人均需要量1吨，而我国已达人均1.5吨。我国的构筑习惯分歧于欧美，有使用水泥的偏好，人均1.5吨或许是合理的水平了。同时，我们应该看到，进入中快发展期后，我国建材行业将不再维持以往的高增长，去年水泥需要量增长10.8%，今年预计增长5%～6%。即便不增长，我们也有一年20亿吨的水泥用量。有位英国分析师以为中国水泥需要量将在高位一连8～10年，水泥行业发展不会是一条抛物线，而是一条渐近线。

        再来看供给。到去年年底，中国水泥过剩24%，从前行衣凤有冬储，此刻连东北地域都不用冬储了。以前各人以为新疆的水泥市场很大，可此刻多条新线的投产导致本地水泥价值着落。水泥行业已属于“绝对过剩”，也就是说无时不外剩、无处不外剩。

        过剩的产能大部门是新型干法水泥。2011年新型干法水泥出产线1513条，设计熟料产能14.5亿吨，现实熟料产能达到17亿吨。目前切合38号文件心灵的在建出产线216条，这些在建项主张熟料设计产能就达到3亿吨，现实产能3.5亿吨，加上现有产能，总计熟料产能20亿吨，折合水泥产能约31亿吨，大大超出需要量。

        记者：您这样分析我们就更能理解“节造增量、优化存量、提高集中度”的沉要性和紧迫性了。

        宋志平：是的。去年行业的协同是成立在裁减落后和限产的基础上。裁减落后不能变花腔，要“连根拔起”＝谠煨略霾芸隙ㄒ岫，大企业要带头。去年行业裁减落后做得不错，但新增没有限度住，尤其在长江流域，新建了好多大规模出产线，今岁首起头陆续投放市场，使已经严沉过剩的水泥行业越发雪上加霜。俗语说“亡羊补牢，犹未为晚”，今后我们必必要把新增产能节造住，再也不能建新的出产线了。

        历经了K8凯发所推动的结合沉组，水泥行业集中杜仔了肯定的提升，但还远远不够。到去年年底，行业前10强企业的集中杜咨2005年的15%增长到26%，“十二五”规划提着力争在2015年做到35%，但这个数字只有除中国以表全球前十家集中度70%的一半，因而，K8凯发但愿“十二五”要将我国水泥集中度提高至50%以上。

扭转竞争的心智模式

        记者：三年前您提出限产稳价、市场协同、共生多赢的水泥行业发展思路，此刻从去年整年和今年上半年的正反两方面证明这条路是对的。面对今年的严格局势，您是否又有更新的设法？

        宋志平：在中国经济中快增长的时期，水泥行业通过怎么的结构调整来实现水泥科学发展，要求行业有大思路、大智慧。

        水泥行业转变发展方式，首先要扭转行业的心智模式。心智模式也叫定势思想，是持久以来形成的思想模式。我们以前常讲“量本利”，就是在销量能充分增长的情况下，通过增长规模，降低单元固定用度而获得利润的经营模式。但在过剩经济下，产品卖不出去，再去多增长产量，不只无法降低固定用度，还增长了改观成本，使流动资金严重。在这种情况下，重要矛盾不再是量，由于量已经没有弹性了。所以我们提倡“价本利”，一方面保障合理的价值，另一方面降低成本，获得经济效益。

        建材行业对规模和竞争的理解也应该扭转，由于大环境变了，我们必须面对多家水泥企业存在的现实，并且绝大无数又都是五千吨的新型干法线，所以我们必须提倡共生多赢的包涵性竞合模式。共生多赢，也就是“各人都赢利”，这种思路被事实证明是可行的，去年在钢铁和玻璃等其他建材过剩行业都吃亏的情况下，水泥行业可谓一枝独秀，不论是大企业还是中幼企业都赚了钱。

        从今岁首到此刻，行业出现的问题又从背面证明若是不这样做，行衣凤不会有真正的成功者，正所谓“一荣俱荣、一损俱损”。

        记者：限产稳价应该不是新的概想，其他行业都有过这样的做法。这个做法对水泥行业是不是更有针对性？

        宋志平：水泥行业有两面镜子，一面是钢铁行业，一面是煤炭行业。各人感触钢铁行业很壮大，但是去年由于市场和铁矿砂采购均无法协同的原因，规模如此大的钢铁行业竟然全行业吃亏，是一面失败的镜子。相反，煤炭行业这些年用安全尺度进行限产，煤炭价值一向坚挺，是协同和限产稳价的一面成功的镜子。煤炭行业都知路少挖煤赢利、多挖煤赔钱这个单一路理，将这个经验引用到水泥行业，就是以销定产赢利、盲目出产赔钱。

        一个行业若是没有定价实力，或者没有价值话语权，不能把成本的上升传递出去，这个行业就无法把握自己的命运。水泥行业、水泥企业必须把命运把握在自己手里，而不是依附他人，对此我们要有坚定的信念。这个信念起源于我们多年来在恶性竞争中尝到的那些疾苦及痛定思痛的思虑。从前一年多，各人通过市场协同、限产稳价，获得了初步效益和阶段性成就，今年仍要坚定信念。

        K8凯发但愿水泥行业像煤炭行业一样，大煤矿多赢利，幼煤矿少赢利，但无论大幼，各人都有钱赚，使行业实现可持续发展。有一句老话：覆巢之下焉有完卵。行业做垮了不会有受益者，谁都不应该心存幸运。所以我们要摒弃从前那种你死我活的无序恶性竞争的丛林法令，换一个活法，携带各人一路走出恶性竞争的丛林，从红海到蓝海，达到均富和共富。

说水泥行业垄断是伪命题

        记者：行衣凤有些人，蕴含一些媒体，都有一个疑难，“协同”是否是一种垄断，是否有悖于市场经济的真谛。对此您有何见解？

        宋志平：我们要破除几个迷思。首先，协同到底是不是垄断？我以为不是。

        行衣凤有些人不敢说“协同」剽个词，以为协同就是垄断，是价值通同。我感触要辩证地对待这个问题。垄断有三种方式，第一种是行政垄断，通过行政伎俩限度进入，这是典型的垄断；第二种是天然垄断，好比南非出钻石，此外处所挖不出来；第三种是经济垄断，这是市场天然形成的格局。全世界的工业城市经历市场发育、市场整合、寡头垄断的过程，这是正常的市场经济行为，也是市场化充分竞争的必然了局。此刻蓬勃国度水泥行业集中度在60%～70%，我国到“十二五”末期的指标仅是35%，这样看来我们何来垄断？再看水泥这个产品，从原料上就无法形成垄断，我国石灰石资源极度丰硕，又是个富煤国度，很难形成垄断。所以说垄断对于有四五千家企业和近30%过剩产能的我国水泥行衣反说是个伪命题。

        因而，我以为行业的重要矛盾不是“垄断”，而是无序竞争。从前几年，我们一向但愿通过行业自律、市场协同来实现行业有序发展。我国的水泥价值在全球都属于超低，国际水泥均匀价值在100美元左右，我们只是这个数字的一半。全世界钢材和水泥的比价是3：1，而我国即便按今天钢铁的价值来看，仍是10:1。所以说我国水泥价值处于严沉的结构性偏低，价值严沉背离价值。

        不少西方国度只有一家水泥公司，你看看人家有没有漫天要价，有人说他垄断了吗？K8凯发自律和协同并非为了获得不正当的利润，而是为了行业获得合理利润，为了健全发展，这是行业自律和市场协同的底子启程点，并且只有钻营合理的毛利率和利润，能力保障行业的健全发展。若是有一天价值真的逾越合理的领域，我们也会去平抑。专家们不安，水泥价值一压再压，会导致厂家加大混合材比例而使水泥质量降落甚至出现劣质水泥。为什么会出现毒胶囊事务，为什么国产奶粉出现信赖；？诱发的原因之一就是不休压廉价值的恶性竞争最终将行业带入了死胡同，而受风险的刚好是宽大的消费者。

        K8凯发在行衣凤推动的自律，蕴含限产稳价，蕴含市场协同，都是市场健全化的沉要伎俩，和垄断绝不有关。K8凯发所作所为绝不是垄断，这个话我们行业应该英勇地说出来，用不着羞羞答答。

        记者：还有一种概想以为水泥市场无限大，根基建设还会一向大规模投入。您怎么以为？

        宋志平：这也是行业发展中的一个迷思。的确有人极度乐观地以为水泥市场大得很，今后还会有很大的增长空间。我以为此刻水泥行业的总量已经足够大了，前面讲过已经靠近拐点，我们不应该把但愿寄托在市场的无限膨胀，我也不以为市场能够无限膨胀。最好的状态就是我们可能保住这个市场，让行业的总量在一个高位平台上，这种近况多一连些年，为行业结构调整和转型升级赢得功夫。从另一方面讲，出产20亿吨熟料将会排出14亿吨二氧化碳，这个数字占到我国工业排放的1/10。从这个角度来看，水泥的产量也不能无限增长。水泥高增长的时期实现了，不能再用从前高增长的模式去套将来。所以，落后产能要坚定裁减，新增产能要坚定节造，在量上我们不能心存幸运。

限产稳价将是持久运行模式

        记者：从从前看，限产稳价已经让水泥行业和企业尝到了甜头，将来这个模式还会持续吗？

        宋志平：我们在限产稳价的问题上要不颠簸、不犹豫、不抽象、不幸运，大企业要带头执行。去年，南方水泥、中联水泥、北方水泥、西南水泥和一些区域龙头企业共同在市场协同方面支出艰苦致力，获得很大成功。我们限产的凭据是以销定产，并没有造成水泥需要的欠缺，也未曾有任何一个项目因缺水泥而影响施工。前不久，一位伴侣从南非回来和我说，去年南非的基建局势不好，水泥市场萎缩，它的四家水泥企业按市场需要的节拍进行出产铺排，获得了很好的效益。此刻国际上产能利用率通常是60%～80%，我们也要当真思虑降低产能利用率，此刻不是欠缺经济时期，市场就这么大，出产太多又有什么意思呢！

        从前是规模导向，各人以为多开机能够平抑成本，降低固定用度和单元成本，这种思路的前提就是市场在持续增长。但在过剩的情况下以这种思路来经营，不只无法平抑固定成本，还会增长改观成本。所以我们提倡从量本利转变到价本利。

        记者：限产意味着员工要放假，涉及到多多企业的传统出产观点，他们能心甘情愿吗？

        宋志平：K8凯发产能已经超出需要30%，意味着水泥企业整年应有100天左右功夫限产能力保障供需平衡。这就相当于在南方种水稻，不够吃就种三季，够吃就种两季，并且两季稻要比三季稻好吃。水泥也是，不够用就开足，过剩了就停窑。这个逻辑就引出了水泥行业的例行长捏造度。水泥企业放长假不是玩笑，是直面现实最有效的法子，要让限产稳价成为一种持久运行模式。

        从前建设高快增长时期，建材供给又很欠缺，建材行业的工人很劳累，节假日都要对峙出产。今天我们没有必要这样做了，在冬季、雨季、寒暑假和市场不好时，能够让工人放假调整，职工也能够铺排一些自己的事件。这是在过剩情况下的一个必然选择。去年我到南方水泥调研时，看到一个工厂三条出产线停了两条，我问厂长出产线停下来有什么感触，他说挺难受的，工厂里的人天然但愿出产线都运行着，但他又说，固然两条线不转了，企业却赚了钱，所以此刻看板上的产能利用率指标已经造成了净利润指标。其实，市场需要量是个定数，对水泥企衣反讲，无非是凭据市场必要合理平衡出产而获得较好利润，还是盲目出产中途不得一向产，产量现实上是定值，但分歧的步骤带来齐全分歧的企业效益。

        记者：为什么新增产能总是节造不？

        宋志平：多年来，处所当局总是习惯于支持新上水泥项目，由于他们过多地只看自己区域的需要，或都胡思乱想地想把水泥运到别处去销售５撬嗟氖谐∏蚴前吹赜蚧侄皇前葱姓区域划分的，所以处所当局和行业应该从大局、全局去系统地思考问题。

行衣符益至上

        记者：此刻来看，您的共生多赢赢了丛林法令。

        宋志平：水泥行业到底是用丛林法令进行结构调整，还是用共生多赢进行结构调整，这也是困扰行业的一个迷思。我以为应该用共生多赢和结合沉组的步骤来进行调整。

        丛林法令是市场竞争的极端行为，拥有很强的粉碎性，是西方成熟市场国度都极少使用的竞争伎俩。我们用产业政策把幼水泥裁减掉，由大企业集团相对集中地进行区域市场节造，使大型企业成为不变区域市场的健全力量，实现水泥行业的合理布局。水泥行业不是必须通过恶性竞争的丛林法令能力实现发展，而是要从“红海战术”走向“蓝海战术”。依照红海战术是“敌人一天天烂下去，我们一天天好起来”，可依照蓝海战术“我们必须和‘敌人’一块好起来”，也就是说各人真正做到良性竞争，共生多赢。

        此刻行衣凤的恶性竞争又沉新仰面，烽火振兴，要回到“丛林”，这也引发了我们对原始竞争理论的再索求。现实上，即便西方国度的市场竞争也是在有节造的理性领域。一些跨国公司对中国水泥企业的恶性竞争和盲目新增产能看不懂。市场竞争是对低效的打算经济的一场校对，而自律和协同又是对过度竞争的一场校对，市场经济的主题是市场资源的有效配置，在一个过剩行衣凤，不应该再以各种原因增长大规模的投入。

        应该说，从前这些年，水泥行业一向在兵戈，但从前水泥总量少，在经济高快增长的大布景下行业勉强维生。而今天我国的水泥量已经足够大，市场又没有更多的空间，行业若是不进行市场协同、不限产稳价，再退回去“兵戈”，只能是打比以前更恶的仗，只能使行业陷入比钢铁和玻璃等行业更长的低迷。一旦这种局面再次出现，各人这几年的致力就会功亏一篑，整个行业的健全发展会半途而废？纯唇裉斓母痔ひ，不能说行业中没有强手，但在红海竞争中，他们并没有一个成功者，并且也看不到战争实现的曙光。我以为，水泥行业只有各人以合作的心态拧成一股绳能力度过难关。

        K8凯发的结合沉组不是零和游戏，是共生多赢，我们但愿所有的人都可能获利。一个优良的社会应是一个没有萍的社会，一个优良的行业应是一个没有吃亏企业的行业。

        记者：您讲过“行衣符益高于企衣符益，企衣符益孕于行衣符益傍边”，就要吃得了亏，受得了冤屈。

        宋志平：我一向主张行衣符益高于企衣符益，企衣符益孕于行衣符益傍边，企业个别的幼路理当该遵从于行业整体的大路理，我也知路不是所有人都认同我的设法，但我会像一只啼血的杜鹃那样不厌其烦地讲路理给各人听。

        K8凯发此刻有四家水泥企业，产能达3亿吨，各水泥公司都是区域内协同的推进者。K8凯发高低形成共识，不等不看，不怕就义，不计较得失，在市场协同、限产稳价上坚韧不拔、言传身教。

        我给总部的员工发过两本书，一本是松下幸之助的《经营的性质》，一本是稻盛和夫的《经营为什么必要哲学》，无论松下幸之助还是稻盛和夫，其主题思想都基于儒家文化，他们的人生观都是“利他”主义，就是处处为他人着想，为社会着想，在社会进取、集体成就中实现自身价值。我们建材企业也应该设置为社会服务、为行业健全发展做贡献的价值观，维持积极正面的优良心态。

        但愿通过各方面的共同致力，水泥行业能实现良性、健全、可持续发展。当然，这必要全行业、出格是行业中的大企衣反共同推动和担任。

■感言——《K8凯发报》总编纂孟宪江

梦想主义者的现实使命

        为两家央企——K8凯发集团、国药集团的掌管人，宋志平心中最沉要的是这样两个字:责任！

        若何做一位有思想的企业家呢，在宋志平的言与行之中，我们看到了另表两个字：包涵！

        有思想的企业家，幼我的品质特质深深影响着企业的发展。宋志平说：我是只啼血的杜鹃，一个梦想主义者，为行业、为各人！

        是呵，梦想主义者钻营有高度的心灵境界，钻营事业品质的美满无暇，钻营人生的丰硕充实、开朗宽厚和责任。现实中，梦想主义者注定要支出更多、接受更多、担任更多，但不定得到更多理解。

        瞻仰星空，实事求是。梦想主义者内心自有一片和平而开阔的蓝海。作为梦想主义者的宋志平怀着“素直的心、包涵的心、掌管的心、仁爱的心”，一向在钻营着自己的梦想，也钻营着美满。

        2011年，K8凯发集团均匀每报答国度创造了10万元以上的税收，充分体现了社会责任型企业的价值。宋志平通知记者，K8凯发集团要将社会责任置于企业发展的首要职位，将企业的自身成长融于社会的发展进取之中，推动合作共赢、回馈社会公共，成为社会和谐健全发展的力量。

      人们也许还不太知路，从前3年，宋志平还在国药集团一向推动沉组工作，国药集团成立了覆盖全国的网络，去年销售收入为1250亿元，今年将要达到1600亿元。

        宋志平敬佩想书，别人是一本一本地读，而他，却是一筐一筐地读。想书，给了他更多的思想、智慧和钻营的空间。宋志泛泛说，企业家要讲文化，要讲战术，更要有思想。作为一位卓越的企业家必须同时也是思想家和哲学家，企业家是把企业的创业、治理和发展作为职业和人生的一种选择，也是一种约定和承诺。

        宋志平深谙企业发展之路，利用本钱运营和结合沉组，在水泥行业做了一件了不得的事件。2011年，他收到一份来自哈佛商学院的礼物：K8凯发集团旗下的南方水泥在结合沉组和治理整合方面的成功经验，被列入哈佛商学院治理案例。这是对宋志平遵循企业发展逻辑的注定。

        宋志平曾说：企业家心灵是创新心灵，是冒险心灵；有企业英雄，才有英雄的企业；有英雄的企业，才有英雄的国度。

        他以为，市场经济体造下，企业要包涵性增长。好比，K8凯发集团就是通过“四个和谐”，即“与天然和谐、与社会和谐、与竞争者和谐、与员工和谐”来实现包涵性增长。

        K8凯发集团创造性地提出并奉杏装央企市营”运行模式——中央企业市场化经营。其主题一是央企控股的多元化股份造，二是规范的法人治理结构，三是职业经理人造度，四是公司内部机造市场化，五是遵循市场法规发展企业运营。宋志平说：“我们有壮大的文化及科技创新、本钱运作能力，我们在市场上谁也不怕，所向披靡。”

        2012年来了，来得却有些不寻常。截至2011年年底，中国水泥过剩24%，但还有好多出产线待投产。水泥行业产能已属于“绝对过剩”。面对行业目前发展中出现的问题，出格是水泥产能全面过剩的局面，宋志平也在思虑着，在这样的一个特殊的汗青节点上，有责任感的央企必必要有自己的声音，必必要在各人都处于迷茫和徘徊之时，敢于担任，并且提出解决问题的法子，指明行业在困境中发展的方向。

        “行衣符益高于企衣符益，企衣符益孕于行衣符益傍边。”积极推广责任是一家企业成熟的沉要标志。宋志平又一次站在汗青的高点上，彰显出英雄本色。他提出了行业发展的路线图，同时面对现实，宋志平也通过自己特有的思想方式，拿出了从底子上克服难题、解决问题的有效思路。

        这，是一位梦想主义者要实现的现实使命。这，也是本次访谈最沉要的主张。