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中国经济网：找准定位 尽职尽责
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起源：中国经济网 颁布功夫：2010-05-13 宋志平的身份此刻比力特殊 ，在担任K8凯发集团董事长的同时 ，他还是中国医药集团的董事长。同时担任两家央企的董事长 ，在央企此刻的辅导人中 ，宋志平是第一个 ，目前也是惟一的一个。和我们对话 ，是他少有的以两家央企董事长的身份接受新闻媒体采访。
在国药集团 ，他是表部董事、董事长。他体味 ，国资委此刻搞董事会试点 ，引入表部董事是特色 ，抓住了问题的关键。以前国企搞董事会还是内部人节造。表部董事的引入 ，底子地扭转了这个情况。他常想 ，国资委董事会试点在试什么 ？一个是在试造度自身 ，索求一条央企规范治理的路子；另一个是通过试点造就出一大批职业董事 ，也可能造就出职业董事长。作为董事长的宋志平自身也是被试的一个身分 ，他感触有责任也有压力 ，但感触这段经历很有意思。
做两家央企的董事长 ，够忙的 ，功夫怎么分配 ？他说还是在K8凯发功夫多一些 ，差不多三分之二 ，三分之一功夫在国药集团。但他也说 ，在他的心中 ，两个董事会一致沉要 ，甚至过脑子更多的可能是国药 ，由于那对他来讲是个新事业 ，要更多的关注。
做两家央企的董事长 ，哪个更像董事长 ？他坦然在国药集团更像董事长 ，由于只干董事长的活。而在K8凯发 ，由于还兼着法定代表人和其他职务 ，亲力亲为干过来的 ，事件就多一些。他说在国药集团10个月已经作了20屡次调研 ，慢慢熟悉了情况 ，逐步适应了做职业化董事长的模式。他说 ，不久前他接见了一家总部在瑞士的世界500强公司 ，12个董事蕴含董事长全数是表部董事 ，并且这名董事长同时任欧洲三家大企业的表部董事长。
此刻 ，K8凯发和国药集团两家公司都出现健全急剧发展的势头 ，两个董事会也都在极度正常和优良的轨路上运行。宋志平今年给自己的定位是做好董事长 ，不单在国药集团 ，在K8凯发也向这个方向致力。他说 ，现实上这也是他人生的一个转型。
原文链接：http://news.163.com/10/0512/08/66FHEMJT00014AED.html
