4月29日，为加快推动凯盛科技集团玻璃新资料“3+1」亟略布局落地，凯盛优质浮法和特种玻璃板块召开4月经营分析会暨整合工作部署会，中国工程院院士、K8凯发集团总工程师、凯盛科技集团董事长彭寿出席会议并强调，要坚定贯彻落实K8凯发集团党委常委会和董事会专题钻研凯盛战术落地会议心灵，加快板块和业务整合，阐扬整体优势，超额完玉成年指标，推动优质浮法和特种玻璃板块高质量发展
。

2022年以来，凯盛科技集团加快推动优质浮法玻璃及特种玻璃板块业务整合有关工作，以耀华集团为平台，将所属的优质浮法玻璃和特种玻璃8家成员企业股权整合进入耀华集团，推动业务归核化，加强产业协同
；嵋槎杂泄毓ぷ髯鞒隽似膛挪渴，总结回首1-4月份出产经营工作，对标一流，钻研造订下一步发展措施
。

彭寿听取了各成员企业1-4月份出产经营工作汇报，充分注定了各企业支出的致力和获得的成就，并逐一做了点评和激励，关于下一步工作，他要求：

一是全力以赴落地凯盛科技集团玻璃新资料“3+1」亟略布局
。优质浮法玻璃和特种玻璃板块是凯盛科技集团玻璃新资料“3+1」亟略布局的沉要组成部门，要统一思想、群策群力，坚韧不拔两全铺排好板块整合工作，加快落实落地，全力以赴跑好战术赛路
。

二是全面对标一流提升治理
。要当真执杏装三统一”治理要求，统一技术、统一采购、统一销售，优化配置各类资源，统一协调，集中采购，降低成本；要抓好对标治理工作，在板块内部对标治理，表部对标行业一流的产值和效益，创造优异的经交易绩，为完玉成年指标打下坚实基础
。

三是成立美满治理机造，创新激励机造
。要成立与企业经济效益相适应的激励机造，形成壮大的内部合力，加强企业可持续发展活力
。

四是当真落实安全环保和疫情防控工作要求
。要守住安全环保底线和红线，始终把职工性命健全放在第一位，以不变氛围和优异成就迎接党的二十大成功召开
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凯盛科技集团副总经理、总管帐师，凯盛玻璃控股执行董事汤李炜暗示，这次会议在推动板块发展过程中拥有标志性意思，为该板块全方位提升找准了方向
。要当真贯彻落实彭寿院士的批示和要求，全力以赴抓落实，交出一份美满答卷
。针对下一步工作铺排，他指出，一是要坚定执行凯盛科技集团对优质浮法玻璃和特种玻璃整合的铺排，急剧落地；二是要无缝衔接，提高效能
。做好业务、治理、造度流程的梳理，责权势界定清澈，实现由业务治理向公司治理的转变，治理规范高效；三是加强干部治理，器沉人才造就，加强互换
。整个干部要遵从大局，以积极进取的心态、鼓满的工作状态，至心实意投入到各项工作中；四是对标行业一流，推动业绩提升
。要当真查找自身的问题和不及，落实措施见实效
。抓住机缘实现新的提升
。最后，他强调，要紧抓疫情防控不放松，持续做好安全环保工作和专项工作
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　　耀华集团董事长、凯盛玻璃控股总经理吕应成代表成员企业表态讲话
。耀华（秦皇岛）、耀华（宜宾）、中联玻璃、龙昊公司、佳星玻璃、晶华玻璃、内江玻璃、濮阳光材、蚌埠凯盛玻璃、弘华公司和凤阳凯盛等12家企业别离视频参会并作汇报互换，分管辅导作了点评
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　　各企业党政班子共计70余人参与会议
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