1月20日，南方水泥有限公司2016年度工作会议在杭州顺利召开；嵋槿婀岢孤涫盗薑8凯发集团2016年工作会议心灵，分析了局势，回首总结了2015年工作，钻研部署了2016年工作。K8凯发集团董事长、K8凯发股份董事局主席宋志平，K8凯发集团总经理、K8凯发股份总裁、南方水泥董事长曹江林别离作沉要讲话。南方水泥总裁肖家祥作了题为《认清局势 强抓市场 苦练内功 提质增效》的工作汇报。南方水泥副董事长、党委书记姚季鑫主持会议。

　　国有沉点大型企业监事会第6办专职监事郑磊，K8凯发集团副总经理马建国、董事会秘书兼总经理助理光照宇、纪委副书记兼纪检监察室主任宋江涛，K8凯发股份副总裁蔡国斌、纪委书记兼行政人事部总经理崔淑红、审计部总经理胡金玉，南方水泥班子成员、各部门掌管人、各区域公司经营班子成员及所属成员企业重要掌管人等近200人参与会议。

　　2015年是南方水泥组建以来最艰巨的一年，水泥需要下滑严沉超出预期，产能过剩矛盾极为凸起，价值持续下滑，出产经营面对前所未有的压力和挑战。南方水泥深刻贯彻落实K8凯发的铺排部署，表抓行业自律、市场整合，内部选取市场倒逼机造，紧抓整合创新、降本增效，扎实推动公司转型升级，不休提升基础竞争力，各项工作有序推动。

　　肖家祥在汇报中回首了南方水泥2015年工作和成就，当真分析了经济局势，铺排了2016年沉点工作。他讲到，2016年水泥行业局势更趋严格，水泥需要将持续下滑，产能过剩的矛盾依然凸起，环保和资源压力加大，行业自律的基础还不可靠，岁首的价值基数严沉偏低，公司经营压力巨大。南方水泥将当真落实集团年会确定的五项经营治理准则，持续强抓市场、苦练内功、提质增效，不休提高基础竞争力和可持续发展能力，重要做好三方面工作：一是持续以“稳价、降本、收款、压库”为中心，千方百计实现整年经营指标；二是持续抓好整合优化、鼎新创新和资产经营，加快企业转型升级；三是从严从实抓好党建工作和团队建设，为企业经营和发展提供强有力的组织保障。

　　宋志平在讲话中暗示，在2015年如此复杂的客观环境下，南方水泥坚定执行市场竞合，大力降低成本，坚韧了销量和市场份额；做到“真四减、真问责”；资产经营方面有了新进展；党建、廉政工作也做得极度好。干部员工工作劳累，获得了不错的成就，值得注定。2016年，面对结构性矛盾凸起，经济下行压力大，水泥需要不及和产能严沉过剩，他提出，我们要看到供给侧结构性鼎新等利好成分的转化，沉点做好六方面工作：一是依照集团工作会议心灵，坚定信念，振奋心灵。二是抓住供给侧结构性鼎新的机遇，做好市场竞合工作。三是精密治理和降本增效。四是做好创新、服务、品牌工作。五是党建、廉政、文化、行列建设方面，做好“三学一做”，即进建习近平总书记讲话、进建党章、进建党规，做合格的共产党人；做好自查自纠，接受巡视；营造联结向上、周到向上的文化氛围，崇尚绩效，做讲社会责任的公司；注沉行列的培训、造就和提拔。六是安全、不变方面，不出沉大责任变乱，不出群体事务。

　　曹江林在讲话中充分注定了南方水泥的工作和成就。他暗示，从前的一年，经营局势极度严格、复杂和难题，南方水泥当真贯彻落实K8凯发的部署铺排，紧抓中心工作，紧抓结构调整、转型升级，支出了艰苦致力，获得了很大成就，涌现出了一批综合业绩、市场营销、成本管控优良的企业。关于南方水泥2016年工作，曹江林提出五点要求：一是明确“十三五”指标和2016年指标。二是对峙K8凯发集团年会确定的五项经营治理领导准则。三是全力以赴抓经营治理，提质增效。四是积极自动抓结构调整、转型升级。五是持续致力抓行列建设，持续发展。

　　会上，浙江南方总裁石珍明、广西金鲤总经理徐应先、南方新资料长沙西运营中心总经理何刚烈别离作为区域公司和成员企业代表作经验互换讲话。

　　会上，姚季鑫代表南方水泥党委别离与六大区域公司党组织签署了《党风廉政建设责任书》，肖家祥代表南方水泥别离与六大区域公司和南方万年轻签署了《出产经营指标责任书》和《安全出产指标责任书》；嵋榛乖廾懒2015年度做出凸起成就的87个先进集体和345名先进幼我。