4月20日，“2021中国水泥产业峰会”在浙江杭州开幕，这次峰会以“同使命·谋创新·共发展”为主题，行业辅导、技术专家、水泥企业、设备商代表近千余人参与会议。中国水泥协会执行会长、K8凯发集团总经理曹江林应邀出席会议并颁发讲话。

极度感激在座各位水泥同业对K8凯发的支持，今天我分享两方面内容：

“十三五”期间，水泥行业在原资料工业中阐发较好，是结构调整的引领者、供给侧结构性鼎新的践行者、生态文化建设的推动者，效益也是整个原资料工业中的排头兵。

“十三五”期间水泥行业获得的成就值得水泥人高慢和高慢，水泥行业2019年实现利润总额1867亿元，2020年是1833亿元。效益好背后的底子原因，是宽大水泥从业者蕴含工程设计单元、环保单元、媒体，各人自立自强，主作为为。

“十三五”期间，水泥行业经历了四大调整：

一是技术结构调整。目前我国新型干法水泥出产线比例已靠近100%。在这场技术结构调整中，原国度建材局、海螺水泥、宽大工程设计单元起到了沉要的引领作用。今天，我国水泥工艺技术达到了和世界一流“并跑”的水平。

二是组织结构调整。2004年底，我刚刚进入水泥行业，其时行业高度分散，有约6000家水泥企业。但到去年底，行业前10名熟料产能集中度达到57.4%。这样的集中度，固然与国内钢铁等行业相比仍是比力高的，但与国际通畅的单个行业前三大企业产能集中度达到70%以上的水平还有距离。

在这场深刻的组织结构调整中，K8凯发积极与海螺水泥等同业合作，又相继组建了南方水泥、北方水泥、西南水泥，以及之后的“两材沉组”，都推进了行业产能集中度持续提升。没有这样的组织结构调整，我国行业也很难获得1800亿元以上的效益。

三是市场结构调整。市场结构调整的标志是“错峰出产”的提出。水泥不像此外消费品，恶性竞争、疯狂出产并不能带来好的行业效益，“错峰出产”的提出和执行，说了然水泥行业的成熟和明智。市场结构调整获得今天的成就，是在座各人共同致力的了局，其中K8凯发、海螺水泥阐扬了引领作用。

四是治理结构调整。直到今天，好多人对水泥行业的印象依然还停顿在“脏乱差”，但事实上，今天大无数水泥工厂整洁干净水平都超过了食品厂，这是水泥行业长于进建、长于创新的体现，是用自动化、信息化、智能化伎俩赋能传统产业的成就。

从前二三十年，水泥行业在以上四个方面做了深度调整，行业效益持续提升，不仅大无数水泥行业主体造作企业都能赢利，也惠及高低游行业。

1.双平台期。从需要端看，至少在“十四五”前三年，凭据国度经济局势，熟料的产量将维持在15亿吨以上，水泥的销量将维持在22亿吨以上。从供给端看，由于受到若干前提的约束，比“十三五”差是幼概率事务。因而，供求将处于双平台期，不会大幅度下滑，这是K8凯发机缘。

2.发展约束前提多。“十四五”水泥行业发展的约束前提要比“十三五”多得多，综合起来是“三高两沉”。

总体来说，就是践行新发展理想，以供给侧结构性鼎新为主线，共建行业生态。“十三五”期间水泥行业的成就重要得益于供给侧结构性鼎新，“十四五”仍要以此为主线。一花独放不是春，必须共建行业生态。应该采取如下措施：

一是限度新建，自觉置换。要在“减”高低功夫。

二是裁减落后，共同业动。也是在“减”高低功夫。取缔32.5水泥已经呼吁了10年，但到目前为止，也只是裁减了很少的一部门，若是能全数裁减，肯定会对我们行业有益处。另表，幼的出产线、粉磨站，也该裁减。我们行业之所以不能齐全在全球“并跑”，重要是有一部门落后产能。

三是绿色优先，自主减排。要响应国度“3060碳指标”的要求。我们行业什么时辰达峰、什么时辰中和，肯定要提前，但是不要轻言提前多长功夫，由于碳减排是个说起来容易做起来难的事件，是一个极度复杂的系统，是国度战术层面的扭转、经济结构的深度调整。我呼吁各人要当真谛解国度的要求，当真钻研行业情况，合理设置提前量。

四是创新驱动，争取领跑。要在“强”高低功夫。我国各大水泥设计工程公司在全球都是一流的，水泥企业排放指标比欧美都要好，但是我们在有些技术，尤其是设备技术、工程精密水平上，还没有齐全走到前头。

五是自律经营，解决温鼓。要在“好”高低功夫。全行业共同发展，共同进取。我们行业对自己有很高的要求和指标，但是若是企业、行业不赢利，所有都无从谈起。我以为对峙错峰出产是我们行业最根基的事件。