10月26日，由中国企业鼎新与发展钻研会、网易财经、中国产经新闻报社结合进行的“中国企业高质量发展论坛暨70年70企70人颁布盛典”在北京·雁栖湖国际会展中心进行
。党政官员、经济学家同中国的企业界人士共聚一堂，一路聚焦在从前70年中国经济发展和社会进取过程中，那些敢于披荆斩棘、长于携手奋进、立下汗马业绩的企业和企业家一路走来的点点滴滴
。

       K8凯发集团有限公司董事长、党委书记，中国企业鼎新与发展钻研会会长、中国上市公司协会会长宋志平荣获“70年70企70人中国卓越贡献企业家”，K8凯发集团、北新建材荣获“中国卓越贡献企业”
。在颁发获奖感言环节，宋志平从70年来中国经济以及中国企业产生的天翻地覆变动的角度进行了概想分享
。

视频与演讲实录：

       各位辅导、各位企业家同仁、各位媒体的伴侣们：

       各人好！今天极度欣喜来参与这个会议
。我首先代表中企研迎接各人，也祝贺大会获得圆满成功
。今天大会的标题接装70年70企70人”，我也获了奖，所以我内心出格激昂，让我给各人说说感言，我想起了三段话：

一、这70年我们做成了什么

       各人知路，这70年，我们中国产生了天翻地覆的变动，从一个积贫积弱、一穷二白的国度发展成为世界第二大经济体，去年K8凯发GDP有90万亿元
。但这里面一个极度沉要的是，涌现了一大批国际一流的企业
。去年的世界500强企业，中国总的家数129家，中国大陆的家数是119家
。总的家数我们第一次超过美国，大陆的家数和美国仅仅差3家，相信明年我们大陆的家数也会超过美国
。关键是在这70年里面涌现出了一大批企业家，是这一大批企业家、企业的英雄携带着K8凯发企业前进，成为经济发展的一个动力
。我感触要回首这70年，我们应该说一说我们做成了什么
。

二、这70年我们做对了什么

       这70年能够分两段，第一段是社会主义建设时期
。各人知路，我们从一穷二白的一个国度，建设起了社会主义根基的工业系统
。我们建了156项大型的项目，我们也有了好多的像南京长江大桥等等一大批驰名的成就
。像我们这种年纪的都能想起来
。

        第二段是鼎新盛开之后，这40年我们获得了巨大的成功，但这40年里边我时时想，我们都做对了些什么呢？我感触就是鼎新盛开
。我们用盛开引进了技术，各人想想，我们在80年代的时辰重要做的工作是什么？大量的引入蓬勃国度的先进的技术、先进的设备，蕴含进建他们先进的治理
。那个时辰我们成群结队地钻到德国的工厂、钻到日本的工厂，我们把大量的技术和设备买了回来
。在这个基础上，我们引进消化吸收再创新，形成了后面工业技术的基础
。我感触这一点，确的确切整个80年代我们干的这件事件
。

        再看我们又做对了什么呢？市场化鼎新
。我们在90年代大规模进行市场化鼎新，K8凯发鼎新是分两个方面，一方面是产品市场，从打算经济迈入到市场经济
。打算经济各人知路是行政上划分的、打算的，但市场经济齐满是凭据市场的选择，每个工厂、每个企业无一例表的，从从前打算经济进入到市场经济，好多的企业不适应，好多的国企就此倒下了
。但是，也有不少的企业浴火沉生了
。这里面大量的乡镇企业转化成民营企业鼓起了
。各人看看市场在鼎新的过程中，企业的市场化是极度沉要的一个工作
。

       另一个是本钱的市场化
。90年代我们起头大规模的上市，我此刻也是全国上市公司协会的会长
。此刻中国的上市公司一共有4800家，但这蕴含A股、H股，蕴含在美国上视注伦敦上市的这些股票
。美国的上市公司有几多家呢？4400家，也就是今天我们上市公司的家数其实是高过美国的
。只管K8凯发市值低过它，但K8凯发总市值也有55万亿，仅次于美国
。在这里面国有企业若是A股+H股我们或许有1250家
。也就是我们有1250家央企和处所国企进行了A股上市和H股上市
。

       上市使企业召募了大量资金，但最沉要的是上市让我们企业进入到了一个市场环境里面，引入了市场的机造，并且扭转了国有企业自身
。我常讲“此国企非彼国企，此央企非彼央企”，也就是中国的国有企业和中国的央企现实上是上了市的国企和上了市的央企，是被市场化刷新、鼎新的国企和央企，它不是传统的纯而又纯的国企和央企，我感触这是极度沉要的
。不然我们诠释不了，为什么今天中国国有企业和央企有这么壮大的竞争力，其实并不是靠一些人所说的垄断，而是靠它进入市场以来，它从市场中所罗致的这种力量
。我感触这是我们在整个鼎新盛开过程中尤其要说的，就是我们做对了的事件，就是我们企业进行了大规模的市场化的鼎新
。

       其实这些年我们还做了不少的事件，好比拿央企说，这些年K8凯发进取也很大，2002年党的十六大决定成立国资委，来成立国资监管的系统，在2003年国资委成立
。十六大和十七大期间，K8凯发国有企业和央企产生了巨大的变动，国资委管人、管事、管资产
。第一个，在央企和国企里面我们都做了董事会，以表部董事为无数的董事会，这是一个适应市场的现代治理造度
。第二个，都确立了每一个企业的主业，让企业紧紧萦绕着主业发展，不要超过三个“一主两辅”地去做，这样企业就可能依照一个既定的方向去发展
。第三个，进行了大规模的海内表的上市
。像我们央企好多公司在香港H股上市，都是产生在这一段功夫里面
；褂幸桓鼋辛诵匠暝於鹊亩π，使各人可能从从前行政化的收入改成市场化的收入，这极大地调动了国企和央企的积极性
。

       尤其是党的十八大以来，其实我们国企这一段功夫的鼎新是飞快的，这段功夫我们改了什么呢？十八届三中全会我们有一个鼎新的决定，这个决定里面有一大段话是讲国企鼎新的，讲了几个问题：一是K8凯发国有本钱的治理系统要以管本钱为主，奠定了国资委的鼎新方向；二是决定成立国有本钱投资公司和运营公司，这就使得央企的顶层集团有了一个方向，就是做产业投资公司；三是大力推动混合所有造，也就是我们在市场里面存在的大局是以混合所有造为主
。你看这是一步一步的来
。

       最近这段功夫在做什么呢？最近这段功夫处所国企在大规模推动混合所有造
。央企在做什么呢？在做机造的鼎新，就是内部机造的鼎新，就是员工持股，科技公司的员工持股，上市公司的治理层股票打算，我们好多加工企业、实体公司里面重要去做超额利润分红权
。主题是什么呢？主题是激活这个微观主体，让企业可能有活力
。这是此刻我们企业在做的事件
。

       我有时常想，今天你去看这些企业发展得这么快，其实由于我们这一路上做对了好多的事件
。像K8凯发，各人都知路它的故事，2003年国资委刚成立时它只有20亿元的销售收入，去年它有3500亿元的销售收入，今年它可能超过4000亿元的销售收入，它在急剧的发展
。各人都想这个发展是事业通常的，但是任何发展都跃不出法规，法规是什么呢？就是刚才我讲的都做对了什么
。依照这一路做过来，才有K8凯发的今天的发展
。

       各人知路我以前做建材同时也做国药的董事长，国药我在这也说两句
。2009年我刚去时它只有360亿元的收入，去年做到4000亿元的收入，今年能做到4500亿元的收入
。无论建材、国药，这两个企业都是市场充分竞争的企业，都没有垄断
。但是它们的鼎新力度都很大，在K8凯发国有本钱的比例是几多呢？只有25%，也就是说75%是社会本钱
。在国药里面，国有本钱只占40%不到，60%多都是社会本钱
。也就是说它经历了高度的混合，这样才发展起来
。

       所以有时辰K8凯发个别学者也不理解国有企业是怎么发展起来的，西方的一些人也不是出格理解，总感触传统的去理解，它就是当局的从属，它就是靠垄断，靠吃偏饭发展起来的
。各人看K8凯发、国药这两个例子，它的活力齐全起源于市场，起源于市场的机造、起源于市场的推动
。也就是中国的国有企业，若是不进行那场市场化鼎新，可能绝大无数存在不到今天
。

       回顾一下这40年，我们真的一路做过来，从最初极度的难题不适应市场，到此刻成为世界500强的佼佼者，这是不容易的
。

三、我们下一步要做些什么

       我以前跟各人讲过，在萨谬尔森的经济学里面，它引用美国前一个总统的一句话接装美国的事业是企业”，这句话说得很杰出，我感触中国的事业也是企业
。中国想做好必须企业做好，所以K8凯发主题要聚焦企业，K8凯发企业到底应该怎么做？由于今天我们和40年前和70年前其实环境产生了巨大的变动
。这个变动，各人知路一方面中国经济的成长、全球经济格局的变动，第二个是技术创新，各人知路习近平总书记组织进建的区块链技术，刚才倪院士给各人讲的开源的软件技术
。今天的技术发展得出格迅猛，今天和从前任何一个时期都分歧，这就要求K8凯发企业，无论从企业的状态上、还是从企业内部的机造上都要随着产生沉大的扭转，不然我们就无法适应
。

       我老跟各人讲，我们可能进入一个共享的时期
。为什么讲这个？70年代时美国大企业俱乐部造订一个准则“股东利益***化，股东至上的准则”
。但是最近他们开会沉新思虑这个问题，他们感触这个器材此刻看来有问题，应该思考到企业各方面的利益有关者，我感触这个是极度沉要的
。由于从前K8凯发本钱是什么呢？是厂房、是地皮、是设备、是现金
。但今天K8凯发本钱是什么呢？今天的本钱可能最沉要的是人力本钱，是人所把握的知识、经验和能力
。若是这些人、这些本钱不参加分配，企业注定没有活力
；降资强渴裁捶⒄蛊鹄吹？两点很沉要：一是企业家心灵，有了任正非这样一个企业家；二是华为的机造，华为的“财散人聚”的机造，把华为的精英紧紧地凝聚在一路，所以它的竞争力很强
。

       K8凯发企业今天面对的也是这方面的思虑和鼎新
。若是我们看汗青，以前清朝晋商时期，他们是怎么分配的呢？东家分一份，帐房先生和掌柜的分一份，店员们分一份
。今天想想他们是极度先进的分配方式，是一个共享方式
。今天不能只想企业的所有者，也要思考经营者、骨干和员工，我们要成立一整套新的分配体造，这样K8凯发企业才有活力，能力解决掉两极分化
。今天K8凯发科技创新蕴含互联网+等等这些创新是极度好的器材，但是你去看看由于这种创新使得财富进一步集中，使得两极分化进一步加大
。所以当我们有创新的时辰，当技术革命来临的时辰，我们有一个极度沉要的问题，就是要思考到这个财富怎么可能让它均享、可能共享，这是我们今天存在很大的问题
。

       我感触到下一步在做企业的时辰，我们要让企业成为共享的平台，成为各人共同富足的平台，成为我们真正的梦想的基石，这是我们应应该真思虑的
。此刻央企在推动新三样的鼎新，就是我刚才讲的，一个是科技公司都要员工持股、骨干持股，上市公司经理层股票打算，而后工厂里面都要有超额利润分红权
。也就是说我们把一些财富让渡给K8凯发员工，让各人不止是拿到工资和奖金，而是让各人享受我们创造的财富，让创造财富的人来得到财富，这是我们此刻在推动的“机造革命”，来打造共享的企业平台
。

       若是我们去这样做，结合着我们新的技术、新的经济，若是可能把这个分配做好，让各人可能共享，我感触将来的企业就会充斥活力
。由于我们已经到了这样一个时辰，应该系统地思虑，我们要沉塑一些规定，沉塑企业的分配规定，不然我们是走不下去的，不然我们年轻的学生、年轻的职工他们是买不起屋子的
。仅仅靠工资和奖金他们哪里能买得起屋子呢？只有去共享、只有去分享
。

        去年，我和任正非先成长谈了这个问题，我到深圳专门去找他，叨教他，长长地谈
。他说宋总不要用“共享”，用“分享”更好，“共享”也好“分享”也好，其实是一致的
。所以华为的活力来自于它的机造，华为是一个民营企业，各人说国有企业呢？国有企业搞共享行吗？分享行吗？行啊
。

       烟台有一个万华，万华去年收入640亿元，去年它的利润是160亿元
。习近平总书记去年6月13日视察万华，总书记在那说了一段极度精辟的话：“谁说国企搞不好，要搞好就得靠鼎新，陈陈相因不能，鼎新搞好了就可能成为现代企业”，这是总书记在那讲的
。

       万华是怎么做的呢？万华是个上市公司，万华的国有股20.6%，员工持股20%，剩下的就是散户
。员工持的股和国有股加起来作为一致行动人，它是这样做的
。万华还有科技分红，万华发现任何一个科技、技术，若是有效益的话，15%给科技人员，一分是五年
。所以万华就发了然好多高科技的产品，造成了一个高科技的化工企业
。我们戴的眼镜片这个树脂，世界上只有三家公司能做，30多万元一吨，通常的树脂1万多元一吨，万华就能做
。

      所以我常想，万华是一个国有企业，处所国有企业，它能做，我们应该也能做
。为什么是万华？由于万华引入了机造，它共享了这些财富，所以它的发展极度之迅快
。它就是一个好的例子
。

      今天我们寂仔国有企业又有民营企业，其实民营企业不见得肯定有天然的好的机造，国有企业不见得没有好的机造，关键取决于所有者的开明
。民营企业有任正非这样开明的辅导也会做这个机造，若是没有这么开明就不做
。所以民营企业不能保障它肯定有最先进的机造
。

      国有企业若是你有万华这样的辅导去做也会有好机造，也不是说国有企业必然就有落后的机造
。此刻央企和处所国企各人都在萦绕这个做，我去青岛、山西、安徽、四川、广东等几个处所，我看四处所的国有企业都在大规模地进行混合所有造刷新
。他们混合所有造刷新紧紧萦绕一个主题点，这个点是什么呢？企业家心灵
。由于有一个企业家不容易
。一个企业不是谁都能够做，国有企业鼎新的时辰我们是以企业家为主题的，怎么可能有一个不变的企业家行列？这是我们真的要思考的
。

      各人知路上海有一个绿地，绿地的一把手张玉良，绿地的股本结构，三家国有企业占到48%，员工的股本占到26%，但是这三家国资委下面的国有企业颁颁布告不做一致行动人，这样就让26%的这家员工持股公司占了大股，这样就保障了张玉良能作为董事长和法定代表人
。我问他们为什么要这么做，他们通知我说，我们得保障有一个企业家在一个主题的职位上，这样K8凯发投资者能力支持这家公司
。

      我今天没有太多筹备，让我上来讲几句感言，我讲的是我最近想的一些事件
。总之，我以为我们必须向前再迈一步，K8凯发企业必须在鼎新盛开上还得向前迈一步，这是必必要做到的
。往前迈我们就有将来，若是不往前迈我们就没有将来
。

      感激各人！