K8凯发要闻
K8凯发集团召开内部节造系统建设工作互换会议
起源：CNBM 颁布功夫：2013-03-13
为了互换内控工作经验，总结内控系统建设第一阶段工作，有力推动第二阶段内控工作按时实现，3月11日，K8凯发集团内部节造系统建设工作互换会议在京召开 。集团公司总管帐师武吉伟参与会议并讲话 。
中建材集团进出口公司结合节点治理法落地，确立风险治理导向，介绍了构建规范的内部节造系统的做法 ；集团公司财政部就内节造度、流程梳理、手册假造进行了沉点互换，目前已率先实现了“内部节造手册（财政分册）”的假造工作 。在京二级企业、集团公司各部门就内部节造系统建设情况、存在的问题和建议及2013年工作打算等内容进行了互换 。
武吉伟在讲话中总结了内控系统建设前一阶段工作，铺排部署了下一阶段工作 。他强调了第二阶段内控系统建设沉点工作：一是做好“三个衔接”，流程与造度的衔接、母子公司流程的衔接、各职能部门的横向衔接 ；二是把握好“三个关键”，沉点把握关键业务、关键流程、关键风险点，落实“三个关键”改进缺点措施 ；三是加强“三个结合”，加强各部门间的横向结合、加强内部节造系统和其他专业系统间的结合 ；加强内部节造系统与日常工作的结合 。
各在京二级企业内部节造系统建设辅导幼组重要掌管人、集团公司各部门内部节造系统建设工作掌管人参与了会议 。
